來(lái)源：邁點(diǎn)網(wǎng)

初代電競(jìng)酒店忙轉(zhuǎn)型：泛娛樂(lè)會(huì)是風(fēng)口嗎？

十年后，泛娛樂(lè)為何成了電競(jìng)酒店的命門？

10年27萬(wàn)家！揭秘初代電競(jìng)酒店創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)型之路

　　導(dǎo)語(yǔ)：第一批電競(jìng)酒店創(chuàng)業(yè)者在轉(zhuǎn)型路上，越玩越癲。

　　中國(guó)電競(jìng)酒店的萌芽，始于2015年。

　　彼時(shí)，在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)型酒店10年規(guī)?？癖肌⒅卸司频甑钠放萍写蟊l(fā)，以及受消費(fèi)升級(jí)和互聯(lián)網(wǎng)思維的深度影響，中國(guó)酒店業(yè)正被“跨界”“新物種”等新潮流席卷，新品牌新玩法正在改變傳統(tǒng)酒店業(yè)，“酒店+”這一商業(yè)模式創(chuàng)新模式也在這一時(shí)期備受青睞和關(guān)注；彼時(shí)的中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)，正處于增長(zhǎng)爆發(fā)期。

　　一批傳統(tǒng)酒店人、網(wǎng)吧老板們、創(chuàng)業(yè)者，率先看到“電競(jìng)+酒店”的時(shí)代機(jī)會(huì)，電競(jìng)酒店的概念由此萌生。

　　據(jù)《2024年度電競(jìng)酒店行業(yè)大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，截至2024年底，全國(guó)專含電競(jìng)房業(yè)態(tài)的酒店主體總量達(dá)27111家，專業(yè)電競(jìng)酒店占比81.2%。10年跑出這樣的市場(chǎng)規(guī)模，電競(jìng)酒店成功驗(yàn)證“酒店+”這一創(chuàng)新商業(yè)模式的爆發(fā)力與市場(chǎng)潛力。

電競(jìng)酒店十年記

　　邁點(diǎn)觀察發(fā)現(xiàn)，以10年為期，回顧中國(guó)電競(jìng)酒店的發(fā)展歷程：它生于中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)最好的時(shí)代，遭遇了中國(guó)酒店業(yè)最差的幾年，也活出了一個(gè)酒店創(chuàng)新賽道最頑強(qiáng)的生命力——“變形求生”是電競(jìng)酒店過(guò)去10年的真實(shí)寫照。

　　初始期（2015—2019年）：作為新物種，電競(jìng)酒店出道自帶“破界”DNA。

　　中國(guó)電競(jìng)酒店誕生于2017年前后，經(jīng)歷短暫小跑便迎來(lái)了2018—2019年第一波發(fā)展高潮，一批知名電競(jìng)連鎖品牌均誕生于這一時(shí)期。其中，錦囊泛娛酒店就是初代電競(jìng)酒店創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)具象化代表。

　　從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)看，三個(gè)從小玩大的80后發(fā)小——多次創(chuàng)業(yè)的羅結(jié)晶做過(guò)網(wǎng)吧、零售和酒店等項(xiàng)目；資深職業(yè)經(jīng)理人羅勇善于管理；資深建筑設(shè)計(jì)師李旋，他們恰好構(gòu)成酒店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的三塊能力拼圖。錦囊泛娛酒店2015年立項(xiàng)，2017年首家門店落地深圳華強(qiáng)北，隨即迎來(lái)了持續(xù)滿房的驚喜表現(xiàn)，奠定了電競(jìng)酒店行業(yè)元老品牌連鎖化的基礎(chǔ)。

　　電競(jìng)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)提供了內(nèi)容土壤，但傳統(tǒng)酒店業(yè)尚未關(guān)注年輕群體需求。早期電競(jìng)酒店以“網(wǎng)吧+床”的粗放模式切入市場(chǎng)，滿足玩家“通宵開(kāi)黑不挨罵”的核心痛點(diǎn)，但同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏品牌和服務(wù)壁壘。

　　錦囊的誕生，自帶破界DNA。2015—2018年，錦囊打破行業(yè)慣性，將電競(jìng)與酒店融合，從“賣房間”轉(zhuǎn)向“賣體驗(yàn)”，用高性價(jià)比的“網(wǎng)吧+床”模式撕開(kāi)傳統(tǒng)酒店市場(chǎng)的缺口。

　　爆發(fā)期（2020—2022年）：黑天鵝三年，電競(jìng)酒店跑出了最美加速度。

　　2020—2022年，酒店業(yè)遭遇“黑天鵝”事件，疫情導(dǎo)致傳統(tǒng)酒店出租率驟降，但電競(jìng)酒店因“私密空間+強(qiáng)娛樂(lè)屬性”逆勢(shì)增長(zhǎng)，迎來(lái)瘋狂爆發(fā)的三年。

　　一方面，錦囊泛娛2021年深圳門店出租率超95%，驗(yàn)證了“體驗(yàn)型消費(fèi)”的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；另一方面，大量投機(jī)者涌入導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)，部分低質(zhì)品牌被淘汰，電競(jìng)酒店行業(yè)面臨從“拼設(shè)備”到“拼內(nèi)容運(yùn)營(yíng)”的轉(zhuǎn)型。

　　“早在2019年，我們便開(kāi)始深耕行業(yè)。2019—2022年，對(duì)我們自己而言是扎根期。”錦囊泛娛酒店董事長(zhǎng)羅結(jié)晶回憶道，特別是疫情沖擊下，行業(yè)泡沫破裂，錦囊選擇蹲下來(lái)活——通過(guò)建立硬件標(biāo)準(zhǔn)化體系、打磨私域運(yùn)營(yíng)SOP，錦囊將復(fù)購(gòu)率從1.2次提升至3.5次，在深圳、貴陽(yáng)等核心城市驗(yàn)證單店盈利模型?！?/span>

　　分化期（2023年至今）：高質(zhì)量發(fā)展新階段，電競(jìng)酒店走向品牌化與專業(yè)化。

　　酒店業(yè)則面臨存量競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)降級(jí)的矛盾，電競(jìng)成為亞運(yùn)會(huì)正式項(xiàng)目，但純電競(jìng)酒店入場(chǎng)門檻低，各類資本紛紛入場(chǎng)，電競(jìng)酒店開(kāi)始分化。

　　具體來(lái)看，一類面向大眾市場(chǎng)，下沉至三四線城市，主打性價(jià)比（如“電競(jìng)房+外賣套餐”）；一類走向高端市場(chǎng)，與多個(gè)業(yè)態(tài)進(jìn)行融合，構(gòu)建“吃喝住玩”一體場(chǎng)景的綜合體；一類開(kāi)啟社群化生存，通過(guò)會(huì)員體系及社群沉淀用戶資產(chǎn)，讓用戶從消費(fèi)者變?yōu)樯鷳B(tài)參與者。

在行業(yè)發(fā)展的十字路口，錦囊將戰(zhàn)略發(fā)展定位在“共生”——跳出單一業(yè)態(tài)，與桌球網(wǎng)咖、洗浴會(huì)所、青年社群共建生態(tài)。讓酒店成為連接產(chǎn)業(yè)與用戶的“超級(jí)節(jié)點(diǎn)”。

　　邁點(diǎn)觀察發(fā)現(xiàn)，錦囊泛娛酒店的十年發(fā)展歷程與中國(guó)電競(jìng)酒店行業(yè)的十年高度重疊交織。在這個(gè)過(guò)程中，緊貼時(shí)代脈搏，錦囊泛娛酒店在中國(guó)電競(jìng)酒店的不同發(fā)展階段找準(zhǔn)自己的發(fā)展定位和節(jié)奏，呈現(xiàn)出了賽道的驚人爆發(fā)力和品牌頑強(qiáng)的生命力與創(chuàng)新精神。

　　3人在2015年提出的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是在酒店這個(gè)紅海里用不同做到全國(guó)第一。發(fā)展至今，錦囊泛娛酒店已經(jīng)有了清晰的定位與發(fā)展目標(biāo)——作為專業(yè)的電競(jìng)泛娛空間運(yùn)營(yíng)商，基于對(duì)酒店多年的管理成績(jī)與成熟的泛娛樂(lè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在電競(jìng)領(lǐng)域有著超前的技術(shù)能力及豐富的項(xiàng)目落地經(jīng)驗(yàn)，助力行業(yè)酒店打造全新的電競(jìng)泛娛酒店。

進(jìn)化與狂想：泛娛樂(lè)

　　“這十年來(lái)我悟出一個(gè)道理——年輕人要的不是功能滿足，而是情緒滿足。打電競(jìng)、玩劇本殺、收藏潮玩，本質(zhì)都是在為興趣社交買單。我們需要把碎片化的興趣點(diǎn)串成一條生態(tài)鏈，讓用戶在一個(gè)空間里既能玩、能學(xué)、能賺錢，還能找到同類，而這是泛娛樂(lè)的核心?！绷_結(jié)晶強(qiáng)調(diào)，電競(jìng)酒店的定義不是能玩游戲的旅店、能睡覺(jué)的網(wǎng)吧，而是一個(gè)有電競(jìng)內(nèi)容的泛娛樂(lè)社交場(chǎng)所；錦囊泛娛酒店希望成為年輕人最喜愛(ài)的聚集地。

　　“泛娛樂(lè)”概念最早于2011年由騰訊集團(tuán)副總裁程武在國(guó)內(nèi)首次提出，它是基于互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP的粉絲經(jīng)濟(jì)；希望“泛娛樂(lè)”會(huì)帶來(lái)一些特別的改變——讓每個(gè)人都可以將自己的文化靈感、內(nèi)容創(chuàng)意通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“接入”大眾生活，通過(guò)創(chuàng)作，釋放自己”不可被辜負(fù)的天分”。

　　泛娛樂(lè)被稱為是Z世代的“荷爾蒙經(jīng)濟(jì)”，邁點(diǎn)梳理發(fā)現(xiàn)，深度運(yùn)營(yíng)“年輕人”“泛娛樂(lè)”這兩大關(guān)鍵要素，錦囊泛娛酒店實(shí)現(xiàn)了電競(jìng)酒店的商業(yè)進(jìn)化與狂想。

　　一是精挑客群，錦囊將客群瞄準(zhǔn)18-34歲年輕人。

　　當(dāng)電競(jìng)酒店進(jìn)入品牌化和規(guī)?；l(fā)展之后，為兼顧電競(jìng)消費(fèi)和商旅消費(fèi)，一些電競(jìng)酒店品牌將客群做了一定的擴(kuò)大?！?/span>2024年度電競(jìng)酒店行業(yè)大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，電競(jìng)酒店的用戶年齡上25-34歲占比最多，達(dá)到了56.06%;18-24歲占比26.7%;35-44歲占比13.48%;45歲以上占比3.76%。

　　錦囊將客群精妙定位為18-34歲年輕人，這群年輕人要的不是“被定義”，而是“被激發(fā)”。因此，做這群年輕人的生意，錦囊的答案很簡(jiǎn)單——用興趣做黏合劑，把娛樂(lè)變成社交貨幣。

　　例如，錦囊的用戶，白天可能是程序員、銷售員、學(xué)生，但進(jìn)了錦囊，他們可以是電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、劇本殺編劇、潮玩收藏家。錦囊為他們?cè)诰频昀锫窳巳龑鱼^子：其一硬件鉤子，包括游戲顯卡、游戲特權(quán)、電競(jìng)“工作艙”等，讓玩家“爽到不想走”；其二社交鉤子，每周四固定組“瘋玩星期四”，用桌游破冰，一場(chǎng)活動(dòng)能撮合30%用戶互加微信；其三成長(zhǎng)鉤子，和B站合作剪輯課，用戶拍的短視頻若爆款，直接給酒店消費(fèi)金——玩著玩著就把技能練了。

　　“他們來(lái)錦囊不只為睡一覺(jué)，而是為找到另一個(gè)自己。所以別糾結(jié)于年輕人和泛娛樂(lè)怎么去融合，而應(yīng)該先問(wèn)自己敢不敢把酒店變成年輕人折騰人生的試驗(yàn)場(chǎng)？”羅結(jié)晶強(qiáng)調(diào)，泛娛樂(lè)的本質(zhì)在于，把年輕人的熱愛(ài)變成生產(chǎn)資料。

　　二是場(chǎng)景革命，把“線下空間運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)向“用戶價(jià)值創(chuàng)造”。

　　曾經(jīng)有電競(jìng)酒店投資者表示：“電競(jìng)酒店位置選好了，根本就不用運(yùn)營(yíng)的，滿房不是問(wèn)題；如果位置選不好，入住率比標(biāo)準(zhǔn)化商旅酒店還要慘，投資回報(bào)就更別提了！”

電競(jìng)酒店真的擺脫不了傳統(tǒng)酒店生意“位置！位置！位置！”的宿命嗎？

羅結(jié)晶直言：“線下空間不是成本中心，而是用戶關(guān)系的發(fā)酵池”。

　　這聽(tīng)起來(lái)，一點(diǎn)都不像傳統(tǒng)酒店思維，尤其是參照“泛娛樂(lè)”概念的由來(lái)看這句話，充滿著顛覆式互聯(lián)網(wǎng)思維；而這卻也是錦囊十年摸爬滾打的實(shí)戰(zhàn)干出來(lái)的錦囊妙計(jì)之精華。

　　在邁點(diǎn)看來(lái)，錦囊過(guò)去十年創(chuàng)業(yè)帶給傳統(tǒng)酒店的創(chuàng)新之處在于進(jìn)一步深化電競(jìng)酒店的生意場(chǎng)景和運(yùn)營(yíng)邏輯。

　　其一，空間即內(nèi)容：錦囊把40%的公區(qū)改成“可折騰”場(chǎng)景——電競(jìng)臺(tái)能秒變直播間，樓梯間掛滿用戶涂鴉，甚至衛(wèi)生間鏡子嵌了賽事直播屏。這很好地切合了當(dāng)下年輕人喜愛(ài)的打卡文化——用戶進(jìn)來(lái)第一反應(yīng)是拍照發(fā)朋友圈，這比任何廣告都管用。

　　其二，本地化共生：每開(kāi)新店，先找本地電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)、脫口秀俱樂(lè)部“駐場(chǎng)”，用分成模式綁定利益。例如，成都店和“說(shuō)唱廠牌”合作，周末擂臺(tái)賽帶動(dòng)非房費(fèi)收入占比沖到18%。

　　其三，反流量邏輯：不依賴OTA平臺(tái)，而靠社群裂變和會(huì)員體系去運(yùn)營(yíng)門店。例如，深圳龍華店復(fù)購(gòu)率做到47%。

　　“線下空間運(yùn)營(yíng)，本質(zhì)是用物理場(chǎng)域養(yǎng)‘人情味 ’，這是再多線上流量也換不來(lái)的護(hù)城河。”十年死磕這群年輕人的用戶關(guān)系運(yùn)營(yíng)，羅結(jié)晶有感而發(fā)道，Z世代口味變得太快，去年火的“沉浸式自習(xí)室”，今年就嫌“太裝”，只能靠“用戶共創(chuàng)委員會(huì)”每月迭代場(chǎng)景。

　　邁點(diǎn)獲悉，在實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中，一些深刻的教訓(xùn)倒逼出錦囊兩大關(guān)鍵迭代——在產(chǎn)品端，從“堆硬件”轉(zhuǎn)向“模塊化空間”，將玩樂(lè)與工作區(qū)分開(kāi)來(lái)；在運(yùn)營(yíng)端，建立了用戶行為數(shù)據(jù)中臺(tái)，發(fā)現(xiàn)玩桌游的用戶電競(jìng)消費(fèi)高22%，立刻調(diào)整套餐組合，帶了15%單客收入提升。

　　2024年泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)4.2萬(wàn)億，前景可期。以泛娛樂(lè)之名，錦囊裝著年輕人的生活與夢(mèng)想。今天當(dāng)一個(gè)年輕人進(jìn)入錦囊，他可以自由切換多種身份——作為客人，去一家泛娛樂(lè)化的酒店社交型酒店，體驗(yàn)沉浸式生活之旅；作為群友，在一個(gè)引領(lǐng)交友潮流的學(xué)習(xí)型社群，去暢聊分享；作為創(chuàng)客，也可以在錦囊平臺(tái)上，完成一次小小的為夢(mèng)想而行動(dòng)的副業(yè)體驗(yàn)。

在羅結(jié)晶看來(lái)，泛娛樂(lè)不是追風(fēng)口，而是把“好玩”變成一門可持續(xù)的生意；它考驗(yàn)的不是資金厚度，而是能不能讀懂年輕人“既要又要”的底層需求——這才是企業(yè)長(zhǎng)久生存的命門。成為“年輕人最喜愛(ài)的聚集地”，將是一次漫長(zhǎng)且充滿挑戰(zhàn)的遠(yuǎn)航。

邁點(diǎn)獲悉，未來(lái)錦囊仍將在三大維度持續(xù)突破創(chuàng)新，包括：在技術(shù)深度融合維度，開(kāi)發(fā)用戶行為數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)個(gè)性化；在生態(tài)開(kāi)放度維度，從“自主運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)向與電競(jìng)、教育、零售行業(yè)頭部企業(yè)共建生態(tài)；在組織敏捷性維度，建立“Z世代員工主導(dǎo)”的創(chuàng)新小組，確保戰(zhàn)略與用戶需求同頻。

創(chuàng)新投資模型，提升資產(chǎn)效率

經(jīng)過(guò)10年探索與競(jìng)爭(zhēng)，電競(jìng)酒店行業(yè)走進(jìn)有序化規(guī)范化穩(wěn)定發(fā)展階段，合規(guī)化運(yùn)營(yíng)洗刷牌局。十年后，電競(jìng)酒店的江湖，有人成為頭部，有人黯然退場(chǎng)，有人還在掙扎探路。

十年，從一家電競(jìng)酒店起步，賦能酒店集團(tuán)自2015年創(chuàng)立后快速崛起，目前旗下已擁有錦囊泛娛酒店、IDEA電競(jìng)酒店兩大品牌；以深圳都市圈為中心，輻射全國(guó)，覆蓋大灣區(qū)、華南、華東、華北、西南、華中，成為蟬聯(lián)全國(guó)排名第一的電競(jìng)酒店品牌。

然而，電競(jìng)酒店的江湖仍在繼續(xù)。隨著電競(jìng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)爆發(fā)，更多頭部酒店集團(tuán)和跨界玩家加入電競(jìng)酒店領(lǐng)域。玩家陡增、品牌頭部效應(yīng)凸顯等多維競(jìng)爭(zhēng)全面加速，這必然帶來(lái)電競(jìng)酒店新一輪大洗牌。

這考驗(yàn)著企業(yè)戰(zhàn)略眼光與布局，也將影響著投資者加盟商的決策選擇。

有酒店資深投資人表示：“隨著電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多電競(jìng)酒店品牌在強(qiáng)調(diào)‘電競(jìng)+’的生態(tài)圈布局。我們?cè)诳春眠@個(gè)賽道的同時(shí)，也有一些顧慮，比如那些已經(jīng)熱度退下去的電影+酒店、精釀+酒店等等，熱度過(guò)后很可能留給投資人一地雞毛?！?/span>

從投資回報(bào)角度來(lái)看，在品牌創(chuàng)立之初，錦囊的投資模型核心就是“用內(nèi)容杠桿撬動(dòng)資產(chǎn)效率”，打破傳統(tǒng)酒店“重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期”的桎梏，把酒店從“空間租賃商”變成“資源整合平臺(tái)”，用年輕人的注意力置換產(chǎn)業(yè)鏈資源，去放大投資回報(bào)的想象空間。

一是輕量化擴(kuò)張：推行酒店租賃改造的新開(kāi)發(fā)模式。例如，與商務(wù)酒店合作，將閑置樓層客房改造為電競(jìng)房，輸出設(shè)備、運(yùn)營(yíng)體系和IP資源，這不僅能夠更好地適配龐大的存量物業(yè)改造，而且由于初始投資和運(yùn)營(yíng)的降本而帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，能夠吸引更多中小型投資者入局。

二是收入反漏斗：區(qū)別于傳統(tǒng)酒店“房費(fèi)養(yǎng)店”模式，錦囊主要依靠“社群反哺”。即：通過(guò)會(huì)員儲(chǔ)值、泛娛營(yíng)收、潮玩分潤(rùn)等非房收入提前鎖定現(xiàn)金流。

通過(guò)投資回報(bào)率分子分母優(yōu)化，錦囊的單店投資降低60%，回本周期壓至24個(gè)月（行業(yè)平均約5年）；從2023年新開(kāi)門店中，70%采用混合投資模型，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和利潤(rùn)率遠(yuǎn)超純直營(yíng)店。

有酒店投資人表示：“比起降本，我更關(guān)注收入增長(zhǎng)。電競(jìng)為電競(jìng)酒店帶來(lái)的增長(zhǎng)非常直觀，例如2024英雄聯(lián)盟S14全球總決賽帶動(dòng)周邊銷售額破7億美元，電競(jìng)酒店訂單量暴漲300%。電競(jìng)只是錦囊收入增長(zhǎng)的一個(gè)撬動(dòng)因素而已，更大范圍的泛娛樂(lè)概念經(jīng)營(yíng)才是我對(duì)錦囊持續(xù)看好的押寶方向?！?/span>

市場(chǎng)持續(xù)向好，作為一個(gè)十年的成熟品牌，錦囊的下一步就必須考慮規(guī)?；膯?wèn)題。

羅結(jié)晶表示：“規(guī)模化是必然選擇，但‘快 ’必須以‘穩(wěn) ’為前提。錦囊的規(guī)模化，本質(zhì)是把單店驗(yàn)證的‘興趣發(fā)電站’模式，變成可復(fù)制的‘城市青年文化基站 ’；同時(shí)，錦囊的擴(kuò)張邏輯不是盲目鋪店，而是通過(guò)‘模式可復(fù)制性+區(qū)域生態(tài)適配’雙輪驅(qū)動(dòng)。”

基于“泛娛樂(lè)”來(lái)做項(xiàng)目“落地”規(guī)劃，錦囊有自己獨(dú)特的打法：一是到能造場(chǎng)景的地方去，比如酒店、洗浴中心、商場(chǎng)、景區(qū)，甚至老舊廠房，只要能把“逛”變成“玩”，就有機(jī)會(huì)落錦囊；二是聚焦有社群基因的行業(yè)，比如教育、零售、文旅，用游戲化機(jī)制激活用戶參與感，持續(xù)做好用戶關(guān)系的發(fā)酵池；三是敢啃技術(shù)硬骨頭的領(lǐng)域，比如AR劇本殺，玩家用手機(jī)在酒店里抓虛擬妖怪，以虛實(shí)融合來(lái)打造泛娛樂(lè)的護(hù)城河。

從錦囊的拓展城市分布來(lái)看，在一線及新一線城市，將以“旗艦店+賦能店”組合深耕，2025年內(nèi)目標(biāo)新增200家以上；在二三線城市，則依托地方傳統(tǒng)酒店，推出“賦能店”模式，單店控制在30間房左右，投資額壓至150萬(wàn)以下，2025年內(nèi)目標(biāo)新增80家；同時(shí)開(kāi)啟下沉市場(chǎng)試點(diǎn)，在縣域經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)試水“電競(jìng)綜合體”，整合KTV、洗浴中心等業(yè)態(tài)，降低單房投資成本。

羅結(jié)晶強(qiáng)調(diào)，錦囊2025年目標(biāo)新增300家門店，但更關(guān)鍵的是將用戶人均生態(tài)貢獻(xiàn)值提升40%——這比單純房間數(shù)增長(zhǎng)更有戰(zhàn)略意義。

行業(yè)遇冷是回歸理性，增長(zhǎng)的不只是數(shù)量還有質(zhì)量。邁點(diǎn)認(rèn)為，羅結(jié)晶的這套打法，適配且領(lǐng)跑高質(zhì)量發(fā)展階段的酒店投資理念：以投資回報(bào)為結(jié)果導(dǎo)向，先做強(qiáng)單店盈利模型，再?gòu)?fù)制到精挑細(xì)選的區(qū)域去，從而實(shí)現(xiàn)品牌規(guī)模的高質(zhì)量增長(zhǎng)。

結(jié)語(yǔ)

《2025年輕人消費(fèi)升級(jí)報(bào)告》顯示，年輕人的消費(fèi)，降級(jí)只是戰(zhàn)略性撤退，大家都在一邊摳搜，另一邊上頭，近七成年輕人在2024年是消費(fèi)升級(jí)（集中在00后），果然越年輕越舍得花錢；同時(shí)，消費(fèi)升級(jí)的盡頭是為“快樂(lè)”買單，從體驗(yàn)消費(fèi)、個(gè)人成長(zhǎng)、生活方式到興趣愛(ài)好，靈魂和身體總得活一個(gè)！

面向年輕人的泛娛樂(lè)消費(fèi)增長(zhǎng)趨勢(shì)，將長(zhǎng)期看漲。作為初代電競(jìng)酒店品牌，錦囊預(yù)見(jiàn)消費(fèi)趨勢(shì)、創(chuàng)新商業(yè)模式、打磨投資模型，一路創(chuàng)新突圍，領(lǐng)跑行業(yè)；初代電競(jìng)酒店創(chuàng)業(yè)者，從創(chuàng)業(yè)到轉(zhuǎn)型，錦囊的堅(jiān)定與速度，讓干酒店和做電競(jìng)的人都集體沉默了！

下一個(gè)十年，我們有理由期待錦囊的“質(zhì)”變驚喜。