里白在未來的酒店競爭格局中,一定是一匹明牌黑馬的存在。
雖然美團(tuán)口碑在商家中一直不討好,但他的目標(biāo)性、執(zhí)行力、戰(zhàn)略一致性都比攜程系做酒店要強(qiáng)太多了,無論是做酒店、做外賣、做充電寶都能達(dá)到想要的布局。特別是當(dāng)他們想清楚自己要做什么后,對于傳統(tǒng)的酒管就是降維打擊,里白這個模型強(qiáng)的可怕。
他不像攜程既要面子也要里子,去在乎所謂的名譽(yù)、道義,他不會想做酒店界的華為,也不會搞一堆花里胡哨的品牌出來,而標(biāo)準(zhǔn)店卻沒一個,這樣的品牌注定不值錢。
將自身最大的優(yōu)勢、資源加以變現(xiàn),正是這家公司的價值觀體現(xiàn)。
其一:攜程推出麗呈,更多是提供數(shù)據(jù)、技術(shù)幫襯,做的好不好還得看操盤者怎么去悟,怎么去執(zhí)行,給你一個收益工具,管事的人不調(diào)價、不會調(diào)怎么辦呢?
其二:攜程要絕對的公平,不會側(cè)傾旗下任何一個子品牌,這是行業(yè)老大的詛咒,逃不開,正如曹操不會任人唯親,而是百花齊放百家爭鳴。而美團(tuán)卻恰恰相反,流量不說往里灌,就差跟你攤牌了“你加盟我 勞資給你流量”。這是兩家價值觀不同的公司,截然不同的走向。而對于加盟商來說,這恰恰是他們需要的。
其三:美團(tuán)不需要開發(fā)團(tuán)隊,業(yè)務(wù)經(jīng)理就是他最核心的武器,他不需要扭扭捏捏,當(dāng)他想做這事 上下游的一切資源都將為他所用。但凡和攜程美團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)理交過手,都知道美團(tuán)的人是比較難搞的,他們的狼性、要性更強(qiáng),業(yè)務(wù)經(jīng)理對項目的熟悉度、資源度可不是一個普通開發(fā)可比的。有一個好的品牌加持,出生就自帶和華住錦江抗衡的基因,業(yè)務(wù)端可以名正言順的實現(xiàn)變現(xiàn),何樂而不為呢?
搭快車:對于加盟商、投資人而言,是很難再出一個像美團(tuán)這樣的平臺以及把做酒店這事想清楚,短期內(nèi)是不可能的,這個就是時代的紅利和機(jī)遇,不僅要投,最好是能涉獵區(qū)域或核心,共謀發(fā)展。當(dāng)然這只是在酒店投資這個領(lǐng)域去橫向?qū)Ρ?,真論回報率,以大行業(yè)來看 酒店業(yè)就是吊車尾的存在。
對于里白來說,現(xiàn)階段更多是選擇他人,而非被選擇。只要不囫圇吞棗,堅持品牌和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),復(fù)刻一個小全季只是時間問題。反正,如果還沉浸在二三十間老破小的裙樓舊改中,美團(tuán)的強(qiáng)大背書也只會白白糟蹋。

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