一、民營醫(yī)院的“過山車”：從遍地開花到關停潮涌
這些年，民營醫(yī)院的日子就像坐過山車。前幾年還在到處擴張，報紙上天天是“民營醫(yī)院布局新院區(qū)”的消息，可這兩年畫風突變——據不完全統(tǒng)計，全國已經有1247家民營醫(yī)院關停，從北上廣深到三四線城市，幾乎沒躲過這波“關門潮”。
可現(xiàn)在呢？別說新開的了，就連經營了十幾年的老醫(yī)院都撐不下去。有業(yè)內人說，這兩年民營醫(yī)院的倒閉速度，比新開的速度還快。有的是因為資金鏈斷了，有的是因為沒病人來，還有的是被政策查得太嚴，實在扛不住。
二、關停潮背后：民營醫(yī)院的“生存難題”一籮筐
為啥民營醫(yī)院說倒就倒？其實原因一掰就清楚。首先是錢的問題。開醫(yī)院本來就費錢，房租、設備、人工，哪樣都不便宜?？涩F(xiàn)在賺錢越來越難，醫(yī)保報銷卡得嚴，自己定價又怕病人嫌貴。就像三亞的那些診所，旺季看著人多，可淡季一到，租金照樣交，人員工資照樣發(fā)，不少老板扛不住就只能掛到指點網轉讓，有的轉讓費一降再降都沒人接。
然后是信任問題。這些年民營醫(yī)院的名聲被搞壞了不少，“莆田系”的負面新聞一波接一波，老百姓看病還是寧愿去公立醫(yī)院排隊，覺得民營醫(yī)院“不正規(guī)”。就像有人在指點網找診所時，特意備注“要公立醫(yī)院合作過的”，可見信任有多難建。
政策也是道坎。這兩年對民營醫(yī)院的監(jiān)管越來越嚴，資質、收費、診療流程都查得細。以前有些醫(yī)院靠“忽悠”賺錢，現(xiàn)在根本行不通。比如三亞有些民營醫(yī)院想打“旅游醫(yī)療”的牌，搞些高價體檢、美容項目，可監(jiān)管一收緊，不合規(guī)的項目全得停，收入立馬掉一半。
三、基層縮影：從診所流轉看醫(yī)療市場的“冰火兩重天”
民營醫(yī)院的困境，在基層診所身上看得更清楚。就像指點網平臺上的三亞診所，轉讓信息越來越多，有的掛了大半年都沒動靜。老板們說，不是不想干，是真干不下去。
三亞算是個特例，既有常住居民，又有大量游客和候鳥老人，按說醫(yī)療需求不小?？蓪嶋H情況是，公立醫(yī)院人滿為患，民營診所和醫(yī)院卻門可羅雀。有個在三亞灣開診所的老板在指點網掛轉讓時吐槽：“旺季游客看病圖方便會來，可淡季本地人居多，都去社區(qū)醫(yī)院了，我們這收費稍高點就沒人來，房租還比社區(qū)醫(yī)院貴三倍?！?/span>
這其實就是整個民營醫(yī)療的縮影：資源集中在公立醫(yī)院，民營機構要么靠低價搶市場，要么搞高端項目，但低價撐不起成本，高端又沒信任，卡在中間進退兩難。就像指點網上那些轉讓的診所，有的是全科門診，拼不過公立醫(yī)院的全科；有的是?？圃\所，又沒名氣吸引不來病人，最后只能關門。
四、破局太難：民營醫(yī)院的出路在哪？
面對關停潮，民營醫(yī)院不是沒想過辦法。有的搞連鎖化，想靠規(guī)模降成本；有的聚焦?？?，比如眼科、牙科，避開和公立醫(yī)院正面競爭；還有的學三亞的診所，想結合當地特色，比如搞“旅游+康復”，可成功的沒幾個。
問題出在哪？還是沒找到自己的位置。公立醫(yī)院占著優(yōu)質資源和政策優(yōu)勢，民營醫(yī)院如果只是模仿，肯定拼不過。就像三亞的診所，真正能活下去的，要么是在景區(qū)旁邊做應急醫(yī)療，填補公立醫(yī)院的空白；要么是在社區(qū)里做便民服務，靠熟人生意維持?？蛇@樣的路子太窄，撐不起大醫(yī)院的運營。
政策層面也在調整，比如放寬醫(yī)保定點、鼓勵民營醫(yī)院參與醫(yī)聯(lián)體，但落實起來太慢。有民營醫(yī)院老板說：“等政策紅利到我們頭上，可能早就關門了。”
五、結語：醫(yī)療困局不只是“民營”的事
1247家民營醫(yī)院關停，看著是民營的危機，其實反映的是整個醫(yī)療體系的困局。老百姓看病難、看病貴的問題沒解決，民營醫(yī)院想分擔壓力卻找不到出路，資本進來又賺不到錢，最后形成惡性循環(huán)。
就像三亞的診所轉讓信息越來越多，背后是無數從業(yè)者的無奈?；蛟S未來，民營醫(yī)院需要更精準的定位，政策需要更實在的支持，而老百姓也需要更開放的心態(tài)。否則，這樣的關停潮可能還會繼續(xù)，最終影響的，還是我們每個人的看病選擇。
