“我的酒店就在地鐵口，生意就是做不下去！”一位廣州酒店投資人看著空蕩蕩的大堂，語氣中滿是無奈和憤怒。他面臨的困境是：物業(yè)租金太高，經(jīng)營不下去，轉讓也轉不出去。

“我跟業(yè)主沒什么可談的了，只能走法律程序。他們把路走絕了，我也沒辦法?！边@樣的心聲，在如今的酒店行業(yè)不絕于耳。

杭州也有一家900平米的酒店，月租5萬，轉讓三個月沒人要，老板最后把店還給了業(yè)主。這不是個例，而是當前酒店行業(yè)的縮影。

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租金壓垮，酒店業(yè)陷入轉讓危機

酒店轉讓平臺指點網(wǎng)的數(shù)據(jù)令人震驚——超過30%的酒店因為租金太高永遠轉不出去。平臺上七成酒店因租金高導致轉讓困難。

這不是個別現(xiàn)象，而是全國范圍內的行業(yè)危機。指點網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2025年受經(jīng)濟環(huán)境影響，市場上大量酒店難以找到買家。

曾經(jīng)穩(wěn)賺不賠的酒店業(yè)，為何陷入如此困境？

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死亡交叉，經(jīng)濟型酒店陷入困境

增城某83間客房項目月租4萬，按經(jīng)濟型酒店平均150元/間夜計算，需要保持63%入住率才能僅僅覆蓋租金成本，尚未計入人力、能耗等支出。

更令人擔憂的是轉讓費悖論：228萬高額轉讓費相當于4.75年租金總和，遠超行業(yè)3年回本周期紅線。這樣的數(shù)字游戲，讓越來越多的潛在接盤者望而卻步。

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棄店潮起，老板們無奈“斷臂求生”

杭州一家900平米、30間客房的酒店，月租金5萬，轉讓三個月沒成功，老板最后直接不要了，把店還給了業(yè)主。

長沙岳麓區(qū)一家1000平米、28間房的酒店，月租金3萬，掛了半年沒人接盤，最后設備當二手賣了，酒店同樣還給了業(yè)主。

廈門思明區(qū)曾厝垵的一家店更慘，2000平米、49間客房的整棟酒店，月租金高達10萬，轉不出去，也只能選擇棄店。

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法律糾紛，酒店與業(yè)主的漫長恩怨

酒店與業(yè)主之間的租金糾紛往往演變成長期法律戰(zhàn)。江蘇高郵某酒店與一學校有著長達十年的恩怨。

一份十年租約，牽扯出消防驗收爭議、數(shù)百萬租金糾葛，讓兩家單位對簿公堂五年之久。案件歷經(jīng)三級法院審理，從反訴到申訴，至今仍未完全解決。

這樣的案例不在少數(shù)，酒店投資者與物業(yè)業(yè)主之間的關系正在空前緊張。

05

突圍路徑，酒店業(yè)的生存之道

面對如此困境，酒店投資者正在尋找突圍路徑。功能復合化成為其中一個選擇，參考白云火車站53間公寓項目，可疊加“日租房+商務中心+倉儲服務”多元收益。

科技降本也是重要手段，天河90%入住率項目若引入智能水電系統(tǒng)，預計可再降10%運營成本。政策套利同樣關鍵，南沙項目可申請粵港澳文旅專項補貼，最高可達總投資額的20%。

連鎖化、品牌化可能是條出路。單打獨斗的小酒店抗風險能力太弱，加盟靠譜的品牌，至少能在客源、管理、采購上有點支持。

曾經(jīng)有一位投資人去年掛牌180萬轉讓費，買家最高出價120萬他沒舍得賣，今年2月咬牙降到60萬才勉強脫手?！澳c子都悔青了！”他苦笑著搖頭。

酒店業(yè)的這場大洗牌，逼著所有人回答一個問題：活下去，靠運氣還是真本事？

沒有人知道答案是什么，但都知道的是，酒店老板和業(yè)主之間的戰(zhàn)爭，還會繼續(xù)下去。