據(jù)指點(diǎn)網(wǎng)酒店轉(zhuǎn)讓平臺數(shù)據(jù)顯示，今年截止到第三季度酒店轉(zhuǎn)讓數(shù)量較去年同期再翻兩倍，但成交量卻持續(xù)低迷。

市場現(xiàn)狀：資產(chǎn)甩賣與理性回歸

高租金成為壓垮經(jīng)營者的最后一根稻草。 在酒店經(jīng)營成本中，租金占比超過50%。

酒店資產(chǎn)市場正呈現(xiàn)明顯的 “供需失衡” ：一方面轉(zhuǎn)讓掛牌量激增，另一方面潛在買家卻越來越謹(jǐn)慎，導(dǎo)致成交周期不斷拉長。

逆風(fēng)因素：為何陷入經(jīng)營困境？

大量新增酒店供應(yīng)入市，加劇了行業(yè)競爭。國際酒店集團(tuán)萬豪、洲際等巨頭通過品牌合作、輕資產(chǎn)模式搶占市場，進(jìn)一步擠壓了中小酒店的生存空間。

企業(yè)經(jīng)營成本持續(xù)上漲，而業(yè)主不愿降價(jià)，導(dǎo)致經(jīng)營者利潤被吞噬，只能轉(zhuǎn)讓止損。

仲量聯(lián)行的調(diào)研顯示，2026年中國酒店市場業(yè)績主要面臨三大逆風(fēng)因素：大量新增酒店供應(yīng)即將入市、宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性持續(xù)存在、企業(yè)差旅頻次與預(yù)算收縮仍未得到有效緩解。

就連酒店巨頭萬豪也感受到壓力——其旗下面向中小企業(yè)的精選服務(wù)酒店收入出現(xiàn)下滑。

分化趨勢：冰火兩重天的市場格局

在市場寒冬中，不同酒店的信心指數(shù)呈現(xiàn)明顯分化。

除奢華酒店半數(shù)受訪者對收入端持積極預(yù)期外，其他各等級酒店對2026年總收入大多持謹(jǐn)慎態(tài)度。生活方式類酒店和度假型酒店相比傳統(tǒng)型品牌和城市型酒店，展現(xiàn)出更高的積極性與信心。

新玩家入場：跨界資本與抄底機(jī)遇

雖然大部分酒店資產(chǎn)難以成交，但仔細(xì)分析成功交易的項(xiàng)目，可以發(fā)現(xiàn)新玩家和新玩法正在涌現(xiàn)。

科技企業(yè)開始布局酒店資產(chǎn)。 近期某科技企業(yè)以3.31億元競得泉州核心商圈酒店資產(chǎn)，較參考市價(jià)4.73億元折讓30%。

這類企業(yè)通過整棟收購，可靈活調(diào)配樓層功能，既滿足短期住宿需求，又能拓展辦公、會議等多元化場景。

頭部企業(yè)也在尋找 “撿漏”窗口期。一位私募基金負(fù)責(zé)人透露，優(yōu)質(zhì)標(biāo)的議價(jià)空間比去年大30%，他們正瞄準(zhǔn)一線城市核心地段的中高端酒店，“長期持有，等市場回暖”。

破局之道：2026酒店投資新邏輯

面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，酒店業(yè)者正在探索多種突破路徑。

精準(zhǔn)定位與特色化經(jīng)營成為關(guān)鍵。 開元酒店集團(tuán)副總裁劉勇表示，酒店渠道策略的核心是“用戶在哪，我們在哪”。他們通過抖音渠道取得了顯著成效——北京的一家酒店，暑期旺季抖音渠道日均貢獻(xiàn)100間夜。

恒力酒店集團(tuán)的郝明透露，他們旗下酒店從2022年啟動(dòng)抖音，僅試點(diǎn)兩家店當(dāng)年就做到近200萬業(yè)績，次年500多萬，去年破千萬。今年1-8月，抖音渠道增長近500%。

“現(xiàn)在接手酒店算不算接‘燙手山芋’？” 

最近半年，指點(diǎn)網(wǎng)酒店轉(zhuǎn)讓平臺的客服每天要接到幾十次類似咨詢。一邊是轉(zhuǎn)讓掛牌量暴增，一邊是部分項(xiàng)目悄悄成交，2026 年的酒店投資市場，正在 “寒意” 與 “暖意” 的交織中顯露出真實(shí)面目。

市場的降溫肉眼可見。指點(diǎn)網(wǎng)最新數(shù)據(jù)顯示，2025 年上半年全國酒店轉(zhuǎn)讓掛牌量同比激增 200%，但成交周期反而拉長 40%。杭州一位業(yè)主的精品酒店掛了三個(gè)月沒人問，最后在平臺上降價(jià) 15% 才找到接盤俠。就連旅游熱門地紅河州也難逃此局，開遠(yuǎn)市一家 75 間房的中端酒店，680 萬轉(zhuǎn)讓費(fèi)加每月 4 萬租金，掛了半年仍未成交。

投資人的觀望情緒更濃了。指點(diǎn)網(wǎng)調(diào)研顯示，暫停新項(xiàng)目考察的投資人比例較 2024 年上升 28 個(gè)百分點(diǎn)，不少買家抱著 “等別人割肉” 的心態(tài)壓價(jià)。上海星級酒店 7 月出租率 71.3% 看似不低，但同比已下滑，平均房價(jià)也從 739 元跌到 711 元，這讓投資人更不敢輕易出手。

但寒冬里藏著不少 “暖風(fēng)口”。紅河州彌勒市一家 61 間房的經(jīng)濟(jì)型酒店，280 萬轉(zhuǎn)讓費(fèi)就找到了買家；建水縣 10 間房的小客棧，50 萬轉(zhuǎn)讓費(fèi)加每月 3500 元租金，成了新手投資人的首選。指點(diǎn)網(wǎng)數(shù)據(jù)印證了這一趨勢：“小而美” 的中小體量項(xiàng)目成交率，比千萬元級大項(xiàng)目高出近 30 個(gè)百分點(diǎn)。

連鎖化和數(shù)字化成了破局關(guān)鍵。開元酒店給收益崗加了營銷策劃職責(zé)，北京有家門店靠抖音直播旺季日均賣 100 間夜；恒力酒店更夸張，抖音渠道年業(yè)績從 200 萬沖到 1500 萬。反觀單體酒店，因采購成本比連鎖高 12%-18%，能耗多 20%，在成本上漲周期里更難生存。

成本紅線必須踩準(zhǔn)。2025 年人力成本占比已達(dá) 30%-35%，能源成本還要漲 10%-15%，一線城市高端酒店單房運(yùn)營成本飆到 450 元 / 晚。但蒙自市出現(xiàn)的 “無轉(zhuǎn)讓費(fèi)出租” 模式，只要付租金就能入場，給中小投資者留了條活路。

業(yè)內(nèi)人士總結(jié)得實(shí)在：“2026 年不是不能投，是不能瞎投?！?選三四線城市的中小項(xiàng)目，靠數(shù)字化抓流量，把成本摳到極致，照樣能在洗牌中賺到錢。畢竟酒店終究是做 “人” 的生意，只要找對路子，總有客人愿意買單。

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