醫(yī)院托管是指醫(yī)院產(chǎn)權(quán)所有者將醫(yī)院(或科室)的經(jīng)營管理權(quán)交由具有較強(qiáng)經(jīng)營管理能力,并能夠承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)營風(fēng)險的

機(jī)構(gòu)進(jìn)行有償經(jīng)營，明晰醫(yī)院所有者、經(jīng)營者債權(quán)關(guān)系,實現(xiàn)醫(yī)院效益最大化的一種運(yùn)營方式。

一、醫(yī)院托管的基本涵義

醫(yī)院托管機(jī)構(gòu)指派專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊進(jìn)行醫(yī)院的日常經(jīng)營管理。在托管合同期間，醫(yī)院運(yùn)營團(tuán)隊為醫(yī)院制訂有效的營銷

策劃方案,建立完善的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,健全各項規(guī)章制度,對從事的診療業(yè)務(wù)重新設(shè)計,組織營銷隊伍,抽調(diào)、

外聘優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員,形成獨(dú)立的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊,開展診療工作。培訓(xùn)員工的服務(wù)意識和技巧,培育"- 切為患者服務(wù)”為核

心理念的醫(yī)院文化,以保證為患者提供滿意的醫(yī)療服務(wù),塑造強(qiáng)勢醫(yī)院品牌。

二、醫(yī)院托管的分類

根據(jù)國務(wù)院體改辦等八個部門]共同指定的《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》,中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)實行分類管理,

針對醫(yī)院托管運(yùn)營的方式方法也不相同。對于尚未完成產(chǎn)權(quán)制度改革的非營利醫(yī)院,在堅持醫(yī)院的性質(zhì)、職能、隸屬關(guān)

系、國家對非營利醫(yī)院的各項政策“四不變”的原則下,主要實行管理托管,在不改變產(chǎn)權(quán)歸屬的條件下,直接進(jìn)行醫(yī)院

資產(chǎn)等要素的重組和流動,達(dá)到資源優(yōu)化配置、拓寬外資引進(jìn)渠道以及資產(chǎn)增值三大目的,從而謀取醫(yī)院資產(chǎn)整體價值的

有效、合理的經(jīng)濟(jì)回報。同時,幫助受托醫(yī)院建立適合醫(yī)院管理現(xiàn)狀的職業(yè)化管理平臺,并在此基礎(chǔ)上幫助醫(yī)院培養(yǎng)出一

批具有專業(yè)管理素質(zhì)的管理團(tuán)隊,同時指導(dǎo)醫(yī)院合理改善醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀的托管服務(wù)模式。對于產(chǎn)權(quán)清晰的營利性醫(yī)

院，實行運(yùn)營托管,即以一定的經(jīng)營指標(biāo)為目標(biāo),幫助醫(yī)院實現(xiàn)當(dāng)期的經(jīng)營指標(biāo),建立適合受托醫(yī)院管理需要的職業(yè)化管

理平臺的運(yùn)營模式。

三、醫(yī)院托管的基本內(nèi)容

醫(yī)院托管方主要代表受托醫(yī)院進(jìn)行: 

1、投資管理; 

2、年度、季度、月度計劃管理;

3、營銷管理;

4、運(yùn)營管理;

5、人力資源管理; 

6、采購管理; 

7、財務(wù)管理。

四、醫(yī)院托管的費(fèi)用收取

醫(yī)院管理托管直接收取固定的管理費(fèi)用。醫(yī)院運(yùn)營托管有三種方式: 

1、包定利潤基數(shù),超額利潤作為托管方的托管

收入; 

2、先收取固定托管費(fèi)用,贏利部分按雙方協(xié)商的比例劃分; 

3、免收固定托管費(fèi)用,以實現(xiàn)的稅前利潤為基數(shù)按

協(xié)商比例分配。