圖源：東呈集團

在酒店業(yè)快速發(fā)展的今天，存量市場的升級和改造成為了行業(yè)關(guān)注的焦點。東呈集團深知這一點，并始終致力于為市場帶來最新的酒店改造計劃。11月15日，東呈集團在廣西南寧舉辦了一場盛大的發(fā)布會，酒店交易網(wǎng)作為市場渠道合作伙伴與眾多業(yè)界嘉賓共同見證，旨在向全國展示其最新的酒店改造計劃——老店翻紅計劃3.0。

在新的周期里，酒店翻改的難點以及改造的痛點逐漸顯現(xiàn)出來。行業(yè)亟需新的解決方案來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。在這個背景下，東呈集團于2023年11月15日正式發(fā)布了老店翻紅計劃3.0。這個計劃旨在繼續(xù)深耕存量市場，并在實現(xiàn)酒店升級改造的基礎(chǔ)上，邁向更強之路。

在發(fā)布會上，中國飯店協(xié)會的副會長丁志剛在致辭中表示：“如果說過去三年是我們對行業(yè)的一次探底，那么存量市場煥新是一篇行業(yè)的大文章，需要全體酒店人一起深度思考，重塑價值、更新改造、產(chǎn)品升級、品牌迭代、服務(wù)創(chuàng)新、營銷重塑，我們需要回歸飯店業(yè)的本質(zhì)和投資邏輯，更需要尊重市場周期性的規(guī)律和新的需求變化，找到重塑商業(yè)價值的最佳路徑?！?/p>

作為行業(yè)首發(fā)的老店升級改造一站式解決方案，老店翻紅計劃3.0致力于用確定性和安全感為投資人帶來更懂生意的改造。同時，該計劃還推出了全新早鳥禮遇，受到了現(xiàn)場投資人的熱烈追捧。

圖源：東呈集團

在這個計劃中，我們注意到它以生意思維為基礎(chǔ)，開啟了一個新的篇章。中國酒店市場對存量的關(guān)注由來已久，過去也有不少老牌酒店被改造換牌重新開業(yè)的案例。然而，經(jīng)過過去三年的變化，中國存量酒店市場仍在不斷擴大。一方面，存量規(guī)模不斷擴大。數(shù)據(jù)顯示，截至2022年底，全國在營酒店數(shù)較2019年減少近45%，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、顧客體驗差的存量老店加速退潮。與此同時，在存量市場中，大眾酒店超過5年仍未裝修的老酒店超過半數(shù)，同時有10%的存量老店面臨虧損壓力，急需升級。對于連鎖酒店集團來說，當(dāng)前市場積累了巨大的存量機會。

另一方面，酒店翻改投資問題頻出。盡管有不少投資人試圖通過翻改實現(xiàn)業(yè)績翻紅，但效果并不理想?，F(xiàn)在酒店改造存在六大問題：改得雞肋、沒錢去改、不知咋改、改得太慢、一改再改、改個寂寞?？偟膩碚f，要么是改造效果不理想，要么是投資人的改造心理預(yù)期沒有達到預(yù)期目標(biāo)。而市面上的很多存量改造方案并不能真正解決所有問題。這就是老店翻紅計劃3.0誕生的背景。

圖源：東呈集團

事實上，從1.0到2.0再到如今的3.0，老店翻紅計劃的每一次迭代都與市場變化和投資需求息息相關(guān)。它是真正響應(yīng)時代需求的產(chǎn)品方案。這一點在實際落地中也有所體現(xiàn)。根據(jù)東呈集團內(nèi)部數(shù)據(jù)，“老店翻紅計劃”的單房改造成本比標(biāo)準(zhǔn)店的成本節(jié)省超過一大半。而改造效果、入住體驗、客房賣價等均能媲美標(biāo)準(zhǔn)店。部分第一批參與計劃的存量酒店平均51天完成改造部分參與改造的酒店實現(xiàn)了平均房價超過30%的提升和客房入住率的大幅提升這些數(shù)字也意味著老店翻紅計劃3.0注定吸引行業(yè)和投資人更多目光可以說在存量市場中如果說老店翻紅計劃1.0是“從有到好”的探索那么老店翻紅計劃2.0是“從好到優(yōu)”的深化那么老店翻紅計劃3.0就是一次“從優(yōu)到強”的戰(zhàn)略升級其將原來的“造價邏輯”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧膺壿嫛奔床辉龠^分依賴省錢去賺錢而是通過“對的改造”實現(xiàn)酒店生意的成功包括資金整合品牌選品籌建流程搭建等多個環(huán)節(jié)為投資人提供老店升級改造一站式解決方案。

老店翻紅計劃3.0的成功推出，標(biāo)志著中國存量酒店市場進入了一個新的階段。它不僅關(guān)注酒店的升級改造，更注重更好地適應(yīng)市場需求和投資人的利益。與傳統(tǒng)的改造方案不同，老店翻紅計劃3.0更加注重生意邏輯，即不再過分依賴省錢去賺錢，而是通過正確的改造實現(xiàn)酒店的成功。

在老店翻紅計劃3.0的框架中，其沿襲了對存量市場的深刻洞察，積累了1.0和2.0的實踐經(jīng)驗，構(gòu)成了“三大一強”的獨特優(yōu)勢。這些優(yōu)勢包括品效、流量、資金和平臺四個維度，為存量市場帶來切實可行的改造路徑。

圖源：東呈集團

首先是大品效。雙頭部品牌助力實現(xiàn)高賣價、快回報。老店翻紅計劃3.0選用東呈集團旗下城市便捷4.0和柏曼酒店3.0兩大頭部品牌的全新一代產(chǎn)品進行改造。這兩個品牌在市場上都有很高的知名度和口碑，其品牌效應(yīng)可以帶來更多的客戶流量和更高的回報效率。

其次是流量。老店翻紅計劃3.0擁有強大的流量獲取能力。在互聯(lián)網(wǎng)時代，流量是商業(yè)成功的關(guān)鍵之一。因此，該計劃注重酒店的線上營銷和推廣，通過各種渠道獲取更多的客戶流量。

再次是資金。老店翻紅計劃3.0提供了一系列的資金解決方案，包括早鳥禮遇等優(yōu)惠措施，以幫助投資人解決資金問題。這些措施可以降低改造的成本和風(fēng)險，提高投資回報效率。

最后是平臺。老店翻紅計劃3.0提供了完整的平臺支持，包括技術(shù)、管理和運營等方面的支持。這些支持可以幫助投資人更好地管理和運營酒店，提高酒店的品質(zhì)和服務(wù)水平。

東呈集團與酒店交易網(wǎng)合作將東呈集團的老店翻紅計劃3.0將得到更廣泛的推廣和實施。作為一家專業(yè)的酒店交易服務(wù)平臺，酒店交易網(wǎng)在連接酒店交易雙方、促進交易效率等方面具有豐富的經(jīng)驗和資源。此次與東呈集團的合作，將進一步推動老店翻紅計劃3.0的實施和推廣，為更多的存量酒店提供改造機會和發(fā)展空間。隨后，東呈集團攜手酒店交易網(wǎng)共同上臺啟動了老店翻新3.0儀式。這一儀式的啟動，標(biāo)志著老店翻紅計劃3.0正式進入實施階段。

圖源：東呈集團

未來，期待東呈集團與我們酒店交易網(wǎng)繼續(xù)深化合作，共同推動中國酒店業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。同時，也期待老店翻紅計劃3.0在實踐中不斷升級和完善，為存量市場帶來更多的驚喜和機遇。老店翻紅計劃3.0的推出為中國的存量酒店市場帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。該計劃通過獨特的“三大一強”優(yōu)勢，為投資人提供了更加切實可行的改造方案，同時也為中國的酒店業(yè)注入了新的活力和動力。隨著中國酒店市場的不斷變化和投資需求的不斷增長，我們相信老店翻紅計劃3.0將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為中國的酒店業(yè)帶來更多的創(chuàng)新和發(fā)展。

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