東呈酒店集團：聚焦大眾市場，打造酒店業(yè)的“無印良品” 

東呈集團在2024年3月20日舉辦的事業(yè)共創(chuàng)大會，是該企業(yè)歷史上規(guī)模宏大、意義深遠的一次重要會議。此次大會不僅匯聚了超過千位來自酒店行業(yè)的專家、學(xué)者以及加盟合作伙伴，而且旨在搭建一個深入的行業(yè)合作與交流平臺，共享前瞻性市場趨勢與分析，為投資者提供明確的指導(dǎo)方向，并增強整個酒店行業(yè)的信心與凝聚力。

在大會上，東呈集團創(chuàng)始人及董事長程新華發(fā)表了主題演講，他深入剖析了當(dāng)前酒店業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機遇，詳細闡述了東呈在未來幾年的發(fā)展藍圖。盡管目前全球和國內(nèi)經(jīng)濟面臨諸多不確定性，酒店行業(yè)也遇到了前所未有的困難，但程新華認為隨著市場的逐步回暖以及消費力的恢復(fù)，大眾市場依然蘊藏著巨大的發(fā)展?jié)摿蜕虣C。

為了抓住這些潛在的機遇，東呈集團計劃繼續(xù)專注于其核心戰(zhàn)略：深耕二、三、四線城市，提供價格在200元至400元之間的高性價比產(chǎn)品，滿足日益增長的中產(chǎn)階級消費者需求。程新華強調(diào)，通過垂直深耕市場和聯(lián)省復(fù)制的成功模式，東呈將能夠進一步擴大品牌的市場影響力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

此外，程新華還提出了一個創(chuàng)新的商業(yè)模型——“弓弩模型”，這個模型以聚焦、效率和文化為核心要素，旨在通過這三個維度的持續(xù)優(yōu)化，來保持東呈在競爭激烈的市場中的優(yōu)勢地位，推動高質(zhì)量的業(yè)務(wù)增長和品牌擴張。

在具體舉措方面，東呈宣布了幾項重大的戰(zhàn)略動作。首先，集團啟動了ESG（環(huán)境、社會和治理）戰(zhàn)略，致力于在企業(yè)發(fā)展的同時促進環(huán)境保護和社會進步；其次，推出了業(yè)界首創(chuàng)的“好店孵化器”計劃——“登峰計劃”，該計劃旨在5年內(nèi)精心打造一批業(yè)績優(yōu)秀的好店，提升服務(wù)品質(zhì)和客戶體驗；最后，為了支持加盟商和合作伙伴的共同發(fā)展，東呈還設(shè)立了高達12億元的共創(chuàng)基金，進一步鞏固和擴大其在大眾市場的領(lǐng)先地位。

在會上，程新華也強調(diào)了東呈不會改變其核心戰(zhàn)略的決心。即在繼續(xù)聚焦大眾市場的同時，引入美團的戰(zhàn)略投資和推出新品牌來“求變”。他解釋說，這種變化是為了適應(yīng)不斷變化的市場需求，而東呈致力于成為中國酒店業(yè)的“無印良品”，提供實用、低價、有品質(zhì)且具有個性化服務(wù)的產(chǎn)品。

東呈事業(yè)共創(chuàng)大會不僅展示了東呈對于未來酒店行業(yè)發(fā)展的清晰愿景，同時也體現(xiàn)了該企業(yè)對持續(xù)創(chuàng)新和穩(wěn)步擴張的承諾。通過不斷的努力和變革，東呈正朝著成為中國酒店業(yè)領(lǐng)軍品牌的目標邁進，并期望在未來的市場競爭中占據(jù)有利的地位。

東呈集團的這一系列活動和戰(zhàn)略規(guī)劃表明，公司正在積極適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，并且愿意投入資源和精力來確保其長期的成功和可持續(xù)增長。通過這樣的戰(zhàn)略布局，東呈集團不僅能夠更好地服務(wù)于廣大消費者，也能夠為加盟合作伙伴提供更多的支持和機會，共同在中國酒店業(yè)的大潮中乘風(fēng)破浪，創(chuàng)造更多的價值和可能。

東呈的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌定位有以下幾個重點：

聚焦大眾市場：東呈將繼續(xù)深耕二三四線城市，專注200元、300元、400元價格區(qū)間的高性價比產(chǎn)品，滿足普通消費者的需求。

持續(xù)創(chuàng)新：通過不斷的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，提升客戶體驗，降低成本，提高效率。例如，采用裝配化工藝和數(shù)字化手段來優(yōu)化酒店建造和運營過程。

文化引領(lǐng)：東呈的文化理念是其發(fā)展的牽引力，包括堅持大明山創(chuàng)業(yè)精神、《東呈基本法》等原則，確保企業(yè)面對未來的不確定性和變化能夠保持穩(wěn)健發(fā)展。

效率優(yōu)先：通過構(gòu)建"競爭力=聚焦x效率x文化"的弓弩模型，實現(xiàn)高效的酒店事業(yè)成長。

會員體系和數(shù)字化建設(shè)：擁有高達8800萬會員，會員間夜占比55%，復(fù)購率47%。這為東呈旗下的酒店品牌源源不斷地輸送客流，形成了投資正向循環(huán)。

綠色可持續(xù)戰(zhàn)略：注重綠色供應(yīng)鏈、綠色投資和綠色體驗，東呈還成立了綠色飯店ESG研究基地，推動整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

好店孵化器“登峰計劃”：未來五年內(nèi)精心打造業(yè)績好店、智造好店和低碳好店，與合作伙伴共同開創(chuàng)繁榮事業(yè)。

品牌多元化：除了核心品牌城市便捷、宜尚、柏曼和怡程外，還不斷推出新品牌滿足市場需求。

社會責(zé)任：強調(diào)企業(yè)應(yīng)同時追求經(jīng)濟利益和社會效益，以獲得投資者、消費者和社會的廣泛認可。

東呈集團通過這些戰(zhàn)略舉措和發(fā)展規(guī)劃，不僅提升了自身的品牌價值和市場地位，也為酒店行業(yè)提供了一種注重質(zhì)量、效率和可持續(xù)發(fā)展的成功模式。

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