抖音近期對(duì)酒店傭金政策的調(diào)整引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注和討論。這一政策自7月1日正式實(shí)施以來(lái)，市場(chǎng)反應(yīng)呈現(xiàn)出明顯的兩極分化狀態(tài)。國(guó)際酒店集團(tuán)如萬(wàn)豪、洲際、希爾頓等，以及部分頭部本土酒店集團(tuán)，普遍選擇無(wú)視這一新政策，而單體酒店和區(qū)域性酒店集團(tuán)則被迫接受，從而陷入了艱難的經(jīng)營(yíng)困境。對(duì)此，應(yīng)從以下多個(gè)角度進(jìn)行看待：
高星酒店抵制：
高星酒店之所以能夠抵制抖音漲傭政策，主要得益于其穩(wěn)固的銷售渠道和成熟的會(huì)員體系，這使得他們?cè)谂c平臺(tái)的博弈中占據(jù)有利地位。例如，雅高在漲傭后直接選擇讓旗下酒店客房業(yè)務(wù)退出抖音，最終迫使抖音妥協(xié)，允許其維持原有的抽傭標(biāo)準(zhǔn)。
此外，抖音平臺(tái)的低價(jià)心智也與高星酒店的品牌定位存在沖突，進(jìn)一步降低了雙方合作的積極性。這種強(qiáng)大的話語(yǔ)權(quán)使得高星酒店能夠有效地維護(hù)自身利益。
單體酒店困境：
相較于高星酒店，單體酒店由于缺乏足夠的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，不得不接受平臺(tái)的新規(guī)則。這些酒店依賴抖音這樣的平臺(tái)作為重要的引流渠道，無(wú)法輕易放棄可能的銷售機(jī)會(huì)。
然而，8%的高額傭金會(huì)顯著壓縮他們本就微薄的利潤(rùn)空間。這種兩難境地凸顯了行業(yè)內(nèi)不平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并反映了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)對(duì)中小企業(yè)的巨大影響力。
抖音市場(chǎng)擴(kuò)張：
抖音此次漲傭政策的背后邏輯是通過(guò)提高住宿類目的費(fèi)率來(lái)增加平臺(tái)收入。然而，高星酒店的集體抵制不僅影響了政策的有效執(zhí)行，還暴露了抖音在高端酒店市場(chǎng)拓展中的困境。
抖音曾全力邀請(qǐng)國(guó)際大酒店集團(tuán)在平臺(tái)上開設(shè)旗艦店，但收效甚微，萬(wàn)豪甚至對(duì)此置之不理。這一結(jié)果反映出抖音在吸引高端品牌方面仍存在明顯短板。
行業(yè)內(nèi)部差距：
高星酒店與單體酒店在面對(duì)抖音漲傭政策時(shí)的不同反應(yīng)，揭示了酒店行業(yè)內(nèi)部的實(shí)力差距。高星酒店憑借其市場(chǎng)地位和品牌優(yōu)勢(shì)成功抵制了政策，而單體酒店則因缺乏話語(yǔ)權(quán)而被迫接受。
這種分化不僅反映了行業(yè)內(nèi)部的實(shí)力差異，也暴露了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在面對(duì)不同規(guī)模企業(yè)時(shí)的影響力差異。如何平衡各方利益，提升平臺(tái)在高端市場(chǎng)的吸引力，將是抖音未來(lái)發(fā)展的重要課題。
商家站隊(duì)問(wèn)題：
隨著抖音、快手等新平臺(tái)的崛起，傳統(tǒng)OTA平臺(tái)與新興平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。各平臺(tái)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，紛紛推出不同的傭金政策，使得酒店商家面臨更多的選擇和挑戰(zhàn)。
商家需要在多平臺(tái)之間權(quán)衡利弊，做出最符合自身利益的選擇。這種“軟綁架”的情況使得商家必須更加謹(jǐn)慎地處理與各大平臺(tái)的關(guān)系。
綜上所述，抖音漲傭政策引發(fā)的市場(chǎng)反應(yīng)揭示了在線旅游平臺(tái)與酒店行業(yè)之間的復(fù)雜利益博弈。在這一過(guò)程中，高星酒店憑借其強(qiáng)大的市場(chǎng)地位和話語(yǔ)權(quán)成功抵制了政策，而單體酒店則因缺乏話語(yǔ)權(quán)而陷入困境。對(duì)于抖音而言，如何平衡各方利益、提升平臺(tái)在高端市場(chǎng)的吸引力，是其未來(lái)發(fā)展的重要課題。同時(shí)，激烈的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)也為酒店商家?guī)?lái)了更多的選擇和挑戰(zhàn)，使得他們必須更加謹(jǐn)慎地處理與各大平臺(tái)的關(guān)系。
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