近日，人人樂超市的一系列舉動引發(fā)了市場的廣泛關(guān)注。這家曾經(jīng)在零售行業(yè)有一定地位的企業(yè)，如今為了 “保殼”，竟然以 13 元的價格甩賣旗下 13 家公司連帶約 40 家門店，甚至連物流中心也賣了，這究竟是怎么回事呢？

人人樂超市成立于 1996 年，在過去可是深圳零售企業(yè)的一面旗幟。然而，近年來它卻陷入了困境。從 2021 年到 2023 年，它的歸母凈利潤分別為 - 8.57 億元、-5.07 億元、-4.98 億元，連續(xù)三年虧損，2024 年上半年歸母凈利潤也達(dá)到了 - 2.84 億元，近 3 年半累計虧損超 20 億元。如此糟糕的業(yè)績，讓它不得不采取一些極端措施來挽救局面。

電商的沖擊和同行的競爭是人人樂面臨困境的重要原因。電商巨頭憑借強(qiáng)大的數(shù)字化運營能力、高效的物流配送體系以及豐富的營銷資源，不斷搶占市場份額。同時，生鮮平臺、倉儲式商超等業(yè)態(tài)也紛紛入局，傳統(tǒng)商超的生存空間被不斷蠶食。人人樂在這種環(huán)境下，市場定位尷尬，規(guī)模比不上大型商超，難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本和吸引客源；靈活性又不如 24 小時便利店，無法及時滿足消費者的即時需求，商品也不符合市場走向和消費者偏好，品類、品質(zhì)和品牌都缺乏吸引力。

為了改善財務(wù)狀況，減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)，人人樂決定進(jìn)行資產(chǎn)剝離。今年 7 月 13 日，它發(fā)布公告擬以公開掛牌轉(zhuǎn)讓的方式出售 14 家標(biāo)的公司的全部股權(quán)以及相關(guān)債權(quán)，其中包括 13 家有經(jīng)營門店的公司和一家物流公司 —— 天津配銷。9 月 27 日，天津配銷 100% 股權(quán)以 2.39 億元轉(zhuǎn)讓給天津優(yōu)達(dá)集團(tuán)。12 月 2 日，13 家標(biāo)的公司 100% 股權(quán)以 13 元的價格轉(zhuǎn)讓給成都惠順多，同時相關(guān)債務(wù)也由收購方承擔(dān)。12 月 13 日，西安高隆盛、西安配銷 100% 股權(quán)分別以 6.05 億元和 2.79 億元轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)。

這 13 家被出售的公司經(jīng)營狀況不佳，評估值為 - 210,767.70 萬元，處于資不抵債狀態(tài)，下屬約 40 個門店也是一筆不小的經(jīng)營成本。通過出售這些資產(chǎn)，人人樂回籠了資金，減輕了負(fù)債壓力，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也得到了優(yōu)化，更加聚焦于優(yōu)勢區(qū)域和核心業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)。

不過，人人樂雖然精簡了業(yè)務(wù)，但也縮小了市場覆蓋范圍，在剩余的市場區(qū)域中要與強(qiáng)勁對手競爭，重新贏回消費者青睞和市場份額并非易事。而且，它的股價雖然近兩個月漲幅超過 110%，但這并不意味著它已經(jīng)走出困境。

資深業(yè)內(nèi)人士分析，人人樂要想擺脫困境，必須在供應(yīng)鏈、運營團(tuán)隊和品牌建設(shè)上發(fā)力，構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈、打造專業(yè)運營團(tuán)隊、塑造高辨識度品牌，否則很容易在市場競爭中被邊緣化。

人人樂的 “斷臂保殼” 之舉是無奈之舉，也是求生之舉。它能否成功走出困境，重新在零售市場站穩(wěn)腳跟，還有待觀察。但無論結(jié)果如何，它的經(jīng)歷都給其他傳統(tǒng)商超敲響了警鐘，在消費升級和競爭激烈的市場環(huán)境下，必須不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，才能生存和發(fā)展。希望人人樂能夠抓住這次機(jī)會，調(diào)整經(jīng)營策略，實現(xiàn)浴火重生，為消費者提供更好的服務(wù)。