近來，不少人發(fā)現(xiàn)酒店房?jī)r(jià)似乎一路走低，這背后是不是如傳言所說，中小酒店供給過剩了呢？

走進(jìn)一些城市的酒店集中區(qū)域，能明顯感覺到競(jìng)爭(zhēng)的激烈氛圍。曾經(jīng)動(dòng)輒好幾百元一晚的酒店房間，如今不少都降到了百元上下，甚至一些經(jīng)濟(jì)型酒店打出了幾十元一晚的超低價(jià)格。在旅游淡季，這種情況更是常見，許多酒店的入住率不高，只能靠降價(jià)來吸引客人。

這其中，中小酒店的情況確實(shí)不容樂觀。隨著前些年酒店行業(yè)的火熱發(fā)展，大量資本涌入，尤其是在一些熱門旅游城市和經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，中小酒店如雨后春筍般涌現(xiàn)。一些人看到開酒店有利可圖，便在自家房屋或者租賃的場(chǎng)地改造裝修后開門迎客。但他們往往缺乏專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，只想著分一杯羹，卻沒考慮到市場(chǎng)的承載量。

從需求端來看，雖然旅游市場(chǎng)在逐步復(fù)蘇，商務(wù)出行也有所恢復(fù)，但增長(zhǎng)的速度并沒有跟上酒店供給的步伐。尤其是在一些非核心旅游景區(qū)和非一線城市的商務(wù)區(qū)，客源相對(duì)有限。在旅游旺季時(shí)，或許還能勉強(qiáng)維持，但一旦進(jìn)入淡季，大量的房間就空置下來。

以某海濱旅游城市為例，在夏季旅游高峰期，酒店幾乎家家爆滿，房?jī)r(jià)也水漲船高。但到了秋冬季節(jié)，游客數(shù)量銳減，中小酒店為了生存，紛紛打起價(jià)格戰(zhàn)。一家家酒店在網(wǎng)上平臺(tái)上不斷降低價(jià)格，你降五十，我就降一百，試圖用低價(jià)來搶奪那為數(shù)不多的客人，結(jié)果導(dǎo)致整體房?jī)r(jià)一路下滑，利潤(rùn)空間也被極度壓縮，不少中小酒店甚至處于虧損邊緣，經(jīng)營(yíng)艱難。

大型連鎖酒店憑借品牌優(yōu)勢(shì)、會(huì)員體系和較為成熟的運(yùn)營(yíng)模式，在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)更具抗壓能力。它們能夠通過全國(guó)甚至全球的客源調(diào)配，以及精準(zhǔn)的營(yíng)銷活動(dòng)，保持一定的入住率和房?jī)r(jià)水平。但即便如此，也難以避免受到市場(chǎng)大環(huán)境的影響，部分門店也不得不采取降價(jià)促銷等手段。

對(duì)于消費(fèi)者來說，酒店房?jī)r(jià)下降自然是好事，出行成本降低了，可以花更少的錢享受更好的住宿條件。但從行業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，中小酒店供給過剩、房?jī)r(jià)持續(xù)走低并不是一個(gè)健康的現(xiàn)象。這可能會(huì)導(dǎo)致一些酒店為了降低成本而犧牲服務(wù)質(zhì)量，影響整個(gè)酒店行業(yè)的聲譽(yù)，也會(huì)讓一些用心經(jīng)營(yíng)的中小酒店業(yè)主遭受損失，甚至可能引發(fā)行業(yè)的洗牌。

相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)也在關(guān)注這一問題，呼吁酒店從業(yè)者要理性投資、科學(xué)運(yùn)營(yíng)，避免盲目跟風(fēng)建設(shè)酒店。同時(shí)，也鼓勵(lì)酒店通過提升服務(wù)品質(zhì)、打造特色化產(chǎn)品等方式來提高競(jìng)爭(zhēng)力，而不是單純依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)。畢竟，只有一個(gè)健康、穩(wěn)定、有序的酒店市場(chǎng)，才能為消費(fèi)者提供更好的住宿體驗(yàn)，也才能讓整個(gè)行業(yè)持續(xù)發(fā)展下去，不是嗎？