近日，錦江酒店在酒店行業(yè)再次掀起波瀾，其全資子公司 Plateno 完成了對旗下麗楓酒店、希岸酒店以及喆啡酒店三個品牌的少數(shù)股東股權(quán)收購，進(jìn)一步鞏固了其在酒店市場的布局。

據(jù)了解，此次收購交易價格約為 17.15 億元. 其中，Plateno 分別向相關(guān)方收購其合計所持有的麗楓酒店 38% 股權(quán)、希岸酒店 32.3% 股權(quán)以及喆啡酒店 38% 股權(quán)，交易價格分別為 11.01 億元、2.90 億元以及 3.24 億元. 交易完成后，Plateno 將分別持有這三家酒店品牌 95% 的股權(quán)，并計劃在交易完成后的三個月內(nèi)注銷剩余的 5% 股權(quán)，最終實現(xiàn)對這三家品牌的 100% 控股。

錦江酒店此次收購鉑濤集團(tuán)相關(guān)品牌股權(quán)，是其深化 “三合一” 戰(zhàn)略的重要舉措. 回顧過往，錦江酒店對鉑濤集團(tuán)的收購可謂是一場持續(xù)多年的戰(zhàn)略布局。早在 2015 年 9 月，錦江國際就宣布錦江股份以現(xiàn)金方式斥資 82.69 億元收購鉑濤集團(tuán) 81.0034% 股權(quán)，并于 2016 年 2 月 26 日完成交割. 此后，錦江股份又在 2017 年 10 月、2018 年 11 月、2021 年 6 月分別進(jìn)行了三次收購，逐步增持鉑濤集團(tuán)的股份，累計投入金額達(dá)到 118.91 億元，最終實現(xiàn)了對鉑濤集團(tuán)的 100% 控股. 此次對麗楓、希岸、喆啡三個品牌少數(shù)股東股權(quán)的收購，正是在完成對鉑濤集團(tuán)控股之后，進(jìn)一步整合旗下品牌資源的關(guān)鍵一步。

通過此次收購，錦江酒店將獲得多方面的益處。首先，實現(xiàn)對三個品牌的完全控股，能夠進(jìn)一步提升錦江酒店對品牌的掌控力，優(yōu)化決策效率，使其在品牌管理和運(yùn)營上更加靈活自主。其次，有助于整合公司資源，降低管理成本，通過協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮各品牌的優(yōu)勢，提升整體競爭力. 再者，從市場角度來看，這三個品牌在中端酒店市場具有一定的知名度和市場份額，此次收購將進(jìn)一步擴(kuò)大錦江酒店在中端及中高端市場的影響力，為其未來的市場拓展和業(yè)務(wù)增長奠定堅實基礎(chǔ)。

值得一提的是，此次交易雙方還達(dá)成了一項特別的協(xié)議，賣方需拿出交易款中六成到七成（約 11 億元）的現(xiàn)金購買錦江酒店股票，并且鎖定期為 5 年、分 4 批解鎖. 這一安排不僅體現(xiàn)了錦江酒店對自身發(fā)展的信心，也將管理團(tuán)隊的利益與公司的長期發(fā)展緊密結(jié)合在一起，有利于激勵團(tuán)隊為公司創(chuàng)造更大的價值。

錦江酒店作為國內(nèi)酒店行業(yè)的龍頭企業(yè)，近年來一直通過不斷的收購和整合來擴(kuò)大自身規(guī)模和市場份額。截至 2024 年 9 月 30 日，錦江酒店整體已經(jīng)簽約的酒店規(guī)模合計達(dá)到 17172 家，形成了 117.4 億元的商譽(yù)，占總資產(chǎn) 24.53%. 此次三品牌收購的完成，將進(jìn)一步完善其品牌矩陣，增強(qiáng)其在酒店市場的話語權(quán).

業(yè)內(nèi)人士對錦江酒店的此次收購行為給予了積極評價。民生證券在研報中指出，錦江酒店的經(jīng)營模式穩(wěn)健，此次收購將進(jìn)一步完善其品牌矩陣，增強(qiáng)市場競爭力，提升客戶體驗和品牌影響力. 同時，這也顯示出錦江酒店在面對日益激烈的市場競爭時，具備敏銳的戰(zhàn)略眼光和果斷的決策能力，能夠通過有效的資本運(yùn)作實現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。

未來，錦江酒店將如何利用整合后的資源，發(fā)揮各品牌的協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造更多的市場機(jī)遇和商業(yè)價值，值得市場期待。隨著國內(nèi)旅游市場的不斷復(fù)蘇和消費(fèi)升級的趨勢，錦江酒店有望憑借其強(qiáng)大的品牌陣容和資源優(yōu)勢，在酒店行業(yè)中繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，為投資者帶來更為豐厚的回報。

錦江酒店收購鉑濤集團(tuán)對酒店行業(yè)格局產(chǎn)生了多方面的影響：

市場集中度提升

規(guī)模優(yōu)勢擴(kuò)大：錦江酒店本就是國內(nèi)酒店行業(yè)的龍頭企業(yè)，收購鉑濤集團(tuán)后，進(jìn)一步擴(kuò)大了其酒店規(guī)模和市場份額，旗下酒店數(shù)量大幅增加，在全國乃至全球范圍內(nèi)的布局更加廣泛，增強(qiáng)了其在酒店市場的話語權(quán)和影響力，使得酒店行業(yè)的市場集中度進(jìn)一步提高。

資源整合增強(qiáng)：收購?fù)瓿珊?，錦江酒店能夠更好地整合雙方的資源，包括酒店物業(yè)、人力資源、品牌資源、會員體系等。通過優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，提高運(yùn)營效率和競爭力，進(jìn)一步鞏固其在市場中的領(lǐng)先地位，對其他中小規(guī)模的酒店企業(yè)形成更大的競爭壓力。

品牌矩陣完善

豐富品牌層次：鉑濤集團(tuán)旗下?lián)碛卸鄠€知名酒店品牌，涵蓋了不同的市場定位和消費(fèi)群體，如麗楓酒店、希岸酒店、喆啡酒店等，這些品牌與錦江酒店原有的品牌形成互補(bǔ)，完善了錦江酒店的品牌矩陣，使其能夠滿足更多消費(fèi)者的需求，覆蓋更廣泛的市場細(xì)分領(lǐng)域。

提升品牌競爭力：通過整合和協(xié)同發(fā)展，各品牌之間可以共享資源和經(jīng)驗，提升品牌的整體競爭力。例如，在市場營銷、客戶服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面進(jìn)行合作，共同打造更具吸引力的酒店產(chǎn)品和服務(wù)體驗，增強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知度和忠誠度，從而在市場中占據(jù)更有利的位置。

行業(yè)競爭加劇

推動行業(yè)整合：錦江酒店的收購行為可能引發(fā)行業(yè)內(nèi)的連鎖反應(yīng)，促使其他酒店企業(yè)加快并購重組的步伐，以增強(qiáng)自身實力應(yīng)對競爭。這將進(jìn)一步推動酒店行業(yè)的整合，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，提高行業(yè)的集中度和規(guī)模化程度，使市場競爭更加激烈加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰。

提升服務(wù)品質(zhì)：為了在競爭中脫穎而出，酒店企業(yè)將更加注重提升服務(wù)品質(zhì)和客戶體驗，加大在設(shè)施設(shè)備、人員培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的投入，推動酒店行業(yè)整體服務(wù)水平的提升，滿足消費(fèi)者日益多樣化和個性化的需求。

運(yùn)營模式創(chuàng)新

數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速：收購后，錦江酒店可以將雙方的數(shù)字化資源和技術(shù)進(jìn)行整合，加速酒店行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，通過共享會員數(shù)據(jù)、優(yōu)化在線預(yù)訂系統(tǒng)、推出智能化酒店服務(wù)等，提升運(yùn)營效率和客戶體驗，為消費(fèi)者提供更加便捷、個性化的服務(wù)，同時也為酒店企業(yè)帶來更多的商業(yè)機(jī)會和競爭優(yōu)勢。

商業(yè)模式創(chuàng)新：雙方的合作還可能催生新的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。例如，探索 “酒店 +” 模式，與旅游、文化、娛樂等相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度融合，打造一站式的消費(fèi)體驗；或者開展跨界合作，拓展非房收入來源，如餐飲、零售、會議會展等，為酒店行業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

市場拓展與國際化進(jìn)程加快

國內(nèi)市場深耕：借助鉑濤集團(tuán)在國內(nèi)中端酒店市場的優(yōu)勢，錦江酒店能夠進(jìn)一步深耕國內(nèi)市場，特別是在二三線城市的布局將更加完善，挖掘更多的市場潛力，提升市場占有率，促進(jìn)國內(nèi)酒店市場的均衡發(fā)展。

國際化布局加速：錦江酒店的國際化戰(zhàn)略將得到有力支持，通過整合鉑濤集團(tuán)的海外資源和經(jīng)驗，加快在國際市場的拓展步伐，提升其在全球酒店市場的知名度和競爭力，推動中國酒店品牌走向世界，與國際知名酒店品牌展開更直接的競爭。