開年第一天，萬科就放出了大招！一場(chǎng)管理層大換血，讓萬科新的權(quán)力分配圖譜逐漸清晰，也標(biāo)志著萬科正式步入國(guó)資深度管理的新階段。
2月5日晚上，萬科發(fā)布重磅消息，宣布了管理團(tuán)隊(duì)人員的職責(zé)分工。辛杰在1月27日接替郁亮，成為萬科董事會(huì)主席，全面主持集團(tuán)工作。郁亮則擔(dān)任執(zhí)行副總裁，協(xié)助董事會(huì)主席，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和房地產(chǎn)宏觀研究。
萬科的元老級(jí)人物解凍，擔(dān)任監(jiān)事會(huì)主席和工會(huì)主席，不僅要主持監(jiān)事會(huì)和工會(huì)工作，還要處理博商、鵬金所及財(cái)顧事業(yè)部等工作的歷史遺留問題。
值得注意的是，李鋒、華翠、李剛這三位新上任的執(zhí)行副總裁，都來自深鐵集團(tuán)。李鋒負(fù)責(zé)開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，華翠主管集團(tuán)辦公室事務(wù)、黨群管理、人力資源等多個(gè)重要板塊，李剛則統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)，包括物業(yè)、商業(yè)、長(zhǎng)租公寓等多個(gè)事業(yè)部。
此外，韓慧華繼續(xù)擔(dān)任執(zhí)行副總裁和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，劉肖負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略與研究等工作，張海和朱保全分別擔(dān)任開發(fā)經(jīng)營(yíng)事業(yè)集團(tuán)和物業(yè)事業(yè)集團(tuán)的總經(jīng)理。孫嘉負(fù)責(zé)商業(yè)事業(yè)部和印力公司，田鈞接替朱旭成為董事會(huì)秘書。
同一天早些時(shí)候，萬科還在內(nèi)部宣布了多位高管的人事任命。這些新任命的人員，全部來自深圳國(guó)資系統(tǒng)，涉及集團(tuán)總部多個(gè)核心部門，以及北京、華東等開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部。比如，趙正陽擬任戰(zhàn)略投資運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理，王智余擬任北京區(qū)域管理部總經(jīng)理，陳武擬任華東區(qū)域管理部總經(jīng)理。
不難看出，萬科正在從內(nèi)而外進(jìn)行“國(guó)資化”重構(gòu)。尤其是戰(zhàn)略投資運(yùn)營(yíng)管理部，同時(shí)任命了總經(jīng)理和兩名副總經(jīng)理，這是不是預(yù)示著萬科要加大資產(chǎn)重組、股權(quán)合作的力度呢？
記者致電萬科詢問詳情，可萬科暫時(shí)沒有回應(yīng)。仔細(xì)研究萬科這兩份內(nèi)部文件，還能發(fā)現(xiàn)一些有趣的地方。比如，財(cái)務(wù)資金管理部和法務(wù)部都出現(xiàn)了兩套管理班子的情況。這到底是出于什么考慮呢？是為了平穩(wěn)過渡，還是有更深層次的戰(zhàn)略布局？
從民企標(biāo)桿到國(guó)資成為第一大股東，再到如今國(guó)資深度參與，萬科正在經(jīng)歷一場(chǎng)巨變。向國(guó)資化模式轉(zhuǎn)型，成了萬科當(dāng)下最好的選擇。
深圳市國(guó)資委負(fù)責(zé)人表態(tài)，市屬國(guó)資國(guó)企資產(chǎn)超5萬億元，全年?duì)I收超萬億元，有足夠的“子彈”支持地鐵集團(tuán)，推動(dòng)萬科穩(wěn)健發(fā)展。深圳、廣東和國(guó)家有關(guān)部門也積極支持萬科穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。深圳還會(huì)通過直接注資、劃撥資產(chǎn)等方式，降低地鐵集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率，增強(qiáng)其流動(dòng)性，讓它更好地發(fā)揮萬科第一大股東的作用。
國(guó)家高端智庫CDI資深研究員宋丁認(rèn)為，這樣的表態(tài)兜底意味明顯。萬科新任董事會(huì)主席辛杰也表示，在各方及大股東的支持下，新管理團(tuán)隊(duì)有信心實(shí)現(xiàn)萬科隊(duì)伍穩(wěn)定、財(cái)務(wù)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，公司已經(jīng)對(duì)今年一季度債務(wù)償付做好了安排。
據(jù)悉，萬科的“一攬子”改革方案涵蓋資產(chǎn)、債務(wù)、業(yè)務(wù)和管理機(jī)制革新。資產(chǎn)盤活上，聚焦核心業(yè)務(wù)，清理非核心資產(chǎn)；債務(wù)優(yōu)化上，引入國(guó)資援助與市場(chǎng)化融資并舉；業(yè)務(wù)重心調(diào)整上，回歸住宅主業(yè)，謹(jǐn)慎布局新業(yè)務(wù)；管理機(jī)制革新上，引入國(guó)資治理模式與市場(chǎng)化激勵(lì)并行。
萬科創(chuàng)始人王石對(duì)此次變動(dòng)給予了積極評(píng)價(jià)，認(rèn)為這是國(guó)家隊(duì)出手相助。在450億元虧損和巨額債務(wù)壓力下，萬科能否依靠國(guó)資力量蹚出一條出路？我們拭目以待！
