中國酒店品牌出海：猛龍過江，還是水土不服？  

酒店轉(zhuǎn)讓平臺(tái)指點(diǎn)網(wǎng)

2025年，中國酒店品牌的海外版圖正以驚人的速度擴(kuò)張。從東南亞的熱帶海灘到中東的沙漠之城，從非洲新興市場到歐洲老牌旅游勝地，“中國服務(wù)”的招牌悄然掛起。但這場看似熱鬧的出海潮，是真機(jī)遇，還是新冒險(xiǎn)？

紅海內(nèi)卷，逼出“猛龍過江”  

國內(nèi)酒店市場早已殺成一片紅海。數(shù)據(jù)顯示，2024年國內(nèi)新開業(yè)酒店超2.3萬家，平均房價(jià)和入住率卻雙雙下滑。一線城市優(yōu)質(zhì)物業(yè)難求，中高端品牌同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)打得火熱?！芭c其在家卷生卷死，不如出海闖條生路?！币晃粡臉I(yè)者直言。  

華住集團(tuán)的動(dòng)作最猛。全季酒店作為“先鋒官”，三年內(nèi)要在沙特開10家店，阿聯(lián)酋的合作項(xiàng)目也在推進(jìn)。更早之前，華住收購德意志酒店集團(tuán)并更名為“華住國際”，把施柏閣品牌推向曼谷和埃及。德朧集團(tuán)則玩起“投資+自主品牌”組合拳，先注資印尼酒店平臺(tái)，再收購日本精品酒店MONDAY，瞄準(zhǔn)亞太游客的錢包。  

錦江、萬達(dá)等老玩家也沒閑著。錦江聯(lián)手馬來西亞酒管集團(tuán)，五年內(nèi)要在東南亞六國落地超百家酒店；萬達(dá)的文華品牌已插旗土耳其、老撾，曼谷公寓項(xiàng)目即將開業(yè)。就連主打性價(jià)比的尚美數(shù)智，也把辦公室開到雅加達(dá)，在非洲、中東簽下20多個(gè)項(xiàng)目。  

輕資產(chǎn)、本土化：新打法能走多遠(yuǎn)？  

與十年前的“買買買”不同，這次出海潮更“聰明”。華住國際CEO由前Loews高管擔(dān)任，錦江選擇與當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)合作，德朧在印尼跑通“租賃-籌建-運(yùn)營”全鏈條——輕資產(chǎn)模式和本地化運(yùn)營成主流?！耙郧霸义X收購，現(xiàn)在輸出管理和品牌，風(fēng)險(xiǎn)小多了。”業(yè)內(nèi)人士分析。  

但本地化絕非易事。花筑民宿就是反面教材：快速簽約日本、泰國項(xiàng)目，卻因管理脫節(jié)、文化“表面功夫”導(dǎo)致入住率慘淡，最終陷入法律糾紛。反觀成功案例，亞朵在安哥拉的酒店深入融合當(dāng)?shù)厮囆g(shù)元素，德朧在印尼的團(tuán)隊(duì)甚至為投資人舉辦實(shí)地考察峰會(huì)——扎根本土，才能活下去。  

東南亞、中東：香餑餑還是新戰(zhàn)場？  

為什么酒店巨頭扎堆東南亞和中東？答案藏在客流和政策里。2024年中國出境游人數(shù)達(dá)1.3億，東南亞占比超六成；沙特“2030愿景”砸重金搞旅游，中東多國對(duì)中國游客免簽。錦江在越南芽莊、柬埔寨吳哥窟的布局，華住對(duì)沙特“亞歐非樞紐”的押注，都在搶占先機(jī)。  

但這里也是國際品牌的角斗場。萬豪、希爾頓早已深耕多年，華住的全季如何讓中東土豪買單？錦江的“民族品牌”故事能否打動(dòng)?xùn)|南亞游客？一位從業(yè)者苦笑：“和這些巨頭比，我們就像小學(xué)生?！本瓦B華住的財(cái)報(bào)也透露，其海外業(yè)務(wù)仍在虧損，國際化道阻且長。  

未來：慢就是快？  

出海不是百米沖刺，而是馬拉松?；ㄖ慕逃?xùn)提醒后來者：規(guī)模不等于成功，盲目追求速度可能反噬品牌。錦江在歐洲收購的盧浮集團(tuán)連年虧損，華住也坦承“國際化需要時(shí)間”。  

但趨勢(shì)不可逆。隨著“一帶一路”深化、中國游客走向全球，酒店出海的土壤愈發(fā)肥沃?；蛟S正如某集團(tuán)高管所言：“先卡位，再精耕。今天播的種，十年后總能開花?！? 

這場中國酒店的全球化實(shí)驗(yàn)，才剛剛開始。