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深圳康馨馥茲康復(fù)醫(yī)院項目融資合作
信息編號：YLHZ00001118
0 ㎡
經(jīng)營面積
綜合醫(yī)院
機(jī)構(gòu)類型
請選擇
合作方式
樓層：連層
地址：廣東 深圳 龍華
聯(lián)系人： 楊先生
身份：非中介 深圳市康馨和愛醫(yī)院管理
認(rèn)證：未認(rèn)證
時間 舉報
更新時間：2025-09-16
基本信息
  • 經(jīng)營面積：0 ㎡
  • 物業(yè)形式：連層
  • 機(jī)構(gòu)類型：綜合醫(yī)院
  • 合作方式：請選擇
轉(zhuǎn)讓詳情

深圳康馨和愛康復(fù)醫(yī)院收益權(quán)融資商業(yè)計劃可行性報告書 

一、項目核心概況 

1. 項目主體：深圳康馨和愛醫(yī)院管理集團(tuán)公司，已完成注冊，核心目標(biāo)為在深圳承建專業(yè)化康復(fù)醫(yī)院，聚焦術(shù)后康復(fù)、老年慢性病康復(fù)、殘疾人功能康復(fù)等剛需場景，填補(bǔ)區(qū)域內(nèi)康復(fù)醫(yī)療資源缺口。 

2. 融資模式：采用收益權(quán)融資，即投資人通過注入資金支持醫(yī)院建設(shè)與初期運營，換取醫(yī)院未來一定期限內(nèi)（如5-8年）的部分經(jīng)營收益分配權(quán)（不涉及股權(quán)稀釋，投資人不參與醫(yī)院日常管理），期限結(jié)束后收益權(quán)自動歸還項目方。 

3. 融資需求：明確融資金額（建議根據(jù)建設(shè)規(guī)模測算，如100張床位康復(fù)醫(yī)院約需5000萬-8000萬元，含場地裝修、設(shè)備采購、人員招聘、6個月運營備用金），資金用途需細(xì)化到具體類目（如設(shè)備占比40%、裝修占比30%、運營備用金占比20%、其他10%）。


 二、行業(yè)與市場可行性 

1. 行業(yè)前景：根據(jù)國家衛(wèi)健委數(shù)據(jù)，我國康復(fù)醫(yī)療市場規(guī)模2024年已超1500億元，年復(fù)合增長率超20%；深圳作為老齡化加速（60歲以上人口占比超10%）、高端醫(yī)療需求集中的城市，術(shù)后康復(fù)（三甲醫(yī)院術(shù)后患者轉(zhuǎn)介需求大）、老年康復(fù)需求年均增長25%以上，市場供需缺口顯著。 

2. 區(qū)域優(yōu)勢：項目選址建議優(yōu)先考慮深圳醫(yī)療資源相對薄弱但人口密集的區(qū)域（如龍華、寶安、龍崗等區(qū)），周邊3公里內(nèi)無大型專業(yè)康復(fù)醫(yī)院，且臨近社區(qū)、養(yǎng)老院、三甲醫(yī)院分支機(jī)構(gòu)，可快速獲取穩(wěn)定客源。 

3. 目標(biāo)客群：核心客群分三類——一是三甲醫(yī)院術(shù)后需持續(xù)康復(fù)的患者（占比約50%）；二是失能/半失能老年人（占比約35%）；三是工傷、殘疾人等需功能康復(fù)的群體（占比約15%），客群需求剛性，付費能力強(qiáng)（醫(yī)保+個人支付結(jié)合，部分客群可覆蓋全額費用）。


三、項目運營與收益可行性 

1. 運營規(guī)劃-床位與科室：規(guī)劃100-150張康復(fù)床位，設(shè)置神經(jīng)康復(fù)科、骨科康復(fù)科、老年康復(fù)科、疼痛康復(fù)科4大核心科室，配備康復(fù)評估室、物理治療室、作業(yè)治療室等專業(yè)功能區(qū)。 團(tuán)隊搭建：核心團(tuán)隊需包含1-2名康復(fù)醫(yī)學(xué)副主任醫(yī)師以上職稱的帶頭人，搭配康復(fù)治療師（按床位1:0.3配比）、護(hù)士（1:0.4配比）及行政人員，初期可通過與醫(yī)學(xué)院校、獵頭合作快速組建團(tuán)隊。 客源獲?。号c周邊3-5家三甲醫(yī)院簽訂轉(zhuǎn)診合作協(xié)議（給予合理轉(zhuǎn)診分成）；與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、養(yǎng)老院合作，提供上門評估與康復(fù)服務(wù)；通過醫(yī)保定點資質(zhì)申請（深圳康復(fù)項目醫(yī)保報銷比例約70%-80%）提升患者吸引力。 

2. 收益測算（以100張床位為例） 收入端：單床日均收費約600-800元（含床位費、治療費、護(hù)理費），床位使用率第1年達(dá)60%、第2年達(dá)80%、第3年及以后穩(wěn)定在90%以上；第1年營收約1300萬-1800萬元，第3年營收可達(dá)2600萬-3500萬元。 成本端：人力成本占比約40%（年均約500萬-700萬元）、耗材與水電成本占比約20%、場地租金（或折舊）占比約15%，第1年總成本約1000萬-1400萬元，第3年隨規(guī)模效應(yīng)，成本率降至65%以下。 利潤與收益分配：第1年實現(xiàn)凈利潤300萬-400萬元，第3年凈利潤可達(dá)900萬-1200萬元；投資人收益分配比例按融資額測算（如融資5000萬元，可約定每年分配凈利潤的30%-40%，年均收益約270萬-480萬元，投資回收期約8-10年，遠(yuǎn)低于收益權(quán)期限）。 


四、收益權(quán)融資核心保障

1. 法律保障：與投資人簽訂規(guī)范的《收益權(quán)融資協(xié)議》，明確收益分配比例、期限、支付方式，以及醫(yī)院破產(chǎn)、經(jīng)營不善等風(fēng)險的應(yīng)對方案（如優(yōu)先用醫(yī)院資產(chǎn)處置款補(bǔ)償投資人未收回收益）。

2. 監(jiān)管保障：設(shè)立第三方資金監(jiān)管賬戶，融資資金按建設(shè)進(jìn)度分階段撥付（如裝修完成付30%、設(shè)備到位付40%、開業(yè)運營后付30%）；每月向投資人提供財務(wù)報表，每年由第三方審計機(jī)構(gòu)出具專項審計報告，確保收益數(shù)據(jù)真實透明。 

3. 風(fēng)險對沖：通過醫(yī)保定點資質(zhì)鎖定基礎(chǔ)客源（醫(yī)保收入占比可達(dá)60%以上，現(xiàn)金流穩(wěn)定）；與設(shè)備供應(yīng)商簽訂分期付款協(xié)議，降低初期資金壓力；購買醫(yī)療責(zé)任險，規(guī)避醫(yī)療事故帶來的經(jīng)營風(fēng)險。 


五、融資后實施計劃 

1. 短期（1-6個月）：完成醫(yī)院選址與裝修設(shè)計，確定設(shè)備采購清單，簽訂核心團(tuán)隊勞動合同，同步推進(jìn)醫(yī)保定點申請。 

2. 中期（7-12個月）：完成場地裝修與設(shè)備安裝調(diào)試，團(tuán)隊崗前培訓(xùn)，與周邊醫(yī)院、社區(qū)簽訂合作協(xié)議，實現(xiàn)醫(yī)院試運營。 

3. 長期（13-36個月）：提升床位使用率至90%以上，拓展康復(fù)護(hù)理上門服務(wù)、健康管理等增值業(yè)務(wù)，打造區(qū)域康復(fù)醫(yī)療品牌，為后續(xù)收益增長奠定基礎(chǔ)。 


六、結(jié)論 

深圳康馨和愛康復(fù)醫(yī)院項目契合國家康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策與深圳本地市場需求，客群剛需、收益穩(wěn)定；收益權(quán)融資模式不稀釋股權(quán)、投資人風(fēng)險可控、回報明確，具備高度可行性。建議以此方案為基礎(chǔ)，對接關(guān)注醫(yī)療健康領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)投資人、私募基金或高凈值個人，快速推進(jìn)融資落地，實現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)與運營目標(biāo)。


位置
地址：廣東 深圳 龍華
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