兩大體育零售巨頭面臨閉店潮  

曾經(jīng)遍布街頭的運動品牌門店，如今卻頻頻掛上“閉店清倉”的招牌。體育零售行業(yè)的寒冬真的來了？  

業(yè)績下滑，關(guān)店成常態(tài)  

寶勝國際和滔搏，這兩大曾掌控中國體育零售半壁江山的巨頭，如今正經(jīng)歷“斷腕式”調(diào)整。2024年，寶勝全年營收下滑8%，大中華區(qū)門店凈減少75家；滔搏更慘，2025財年上半年凈利潤暴跌34.7%，半年內(nèi)狂砍331家門店。五年間，兩家累計關(guān)店均超2000家，曾經(jīng)的擴張神話戛然而止。  

品牌“甩開”代理商？  

“閉店潮”背后，耐克、阿迪達斯等品牌的策略轉(zhuǎn)向是關(guān)鍵。近年來，這些國際大牌瘋狂押注直營模式——在北京三里屯，LV、DIOR的鄰居變成了五層的Jordan旗艦店；H&M撤出的黃金鋪位，被lululemon和FILA瓜分。品牌方甚至直接在奧萊開起“工廠直營店”，價格比代理商還狠，消費者用腳投票，傳統(tǒng)門店瞬間冷清。  

線上沖擊更是雪上加霜。抖音直播間里，品牌自營號“骨折價”賣爆單品，曾經(jīng)的代理商價格優(yōu)勢蕩然無存。寶勝的直播銷售額雖翻倍增長，但線上貢獻仍不足三成，杯水車薪。  

自救之路艱難  

為求生，兩大巨頭各尋出路。寶勝all in直播，滔搏牽手HOKA、凱樂石等小眾品牌，試圖用差異化突圍。但現(xiàn)實殘酷：滔搏超八成營收仍依賴耐克、阿迪達斯，小眾品牌難撐大局；寶勝的“精致化零售”提升了店內(nèi)成交率，卻擋不住客流量暴跌三成的現(xiàn)實。  

更深的隱患藏在供應(yīng)鏈。耐克、阿迪達斯近年減產(chǎn)高達三四成，加上疫情后庫存積壓，代理商被迫“帶著鐐銬跳舞”。有分銷商直言：“品牌打個噴嚏，我們就得重感冒?！? 

轉(zhuǎn)機還是終局？  

巨頭們并非坐以待斃。耐克CEO已著手調(diào)整渠道策略，阿迪達斯高層也表態(tài)“重視經(jīng)銷商”。與此同時，安踏、李寧等國產(chǎn)品牌逆勢擴張，用“大店模式”搶占核心商圈。行業(yè)洗牌中，傳統(tǒng)代理商能否抓住品牌策略回調(diào)的窗口期，或是被國貨崛起徹底顛覆，仍是未知數(shù)。  

眼下，寶勝和滔搏的閉店清單仍在拉長。這場寒冬里，縮編或許只是開始，而活下去的唯一答案，或許是比品牌變得更快。