最近，酒店行業(yè)出現(xiàn)了一股棄店潮。杭州一家酒店轉(zhuǎn)讓三個月沒成功，老板干脆不要了，直接把店還給了業(yè)主。那家店900平米，30間客房，月租金要5萬。

長沙也有類似情況，岳麓區(qū)一家1000平米的酒店，28間房，月租金3萬，掛了半年沒人接盤，最后設(shè)備當(dāng)二手賣了，酒店同樣還給了業(yè)主。

就連長沙某品牌連鎖酒店也撐不住了，轉(zhuǎn)讓了好幾個月，沒人要，決定8月31日關(guān)門大吉。

廈門思明區(qū)曾厝垵的一家店更慘，2000平米、49間客房的整棟酒店，月租金高達(dá)10萬，轉(zhuǎn)不出去，也只能棄店。根據(jù)酒店轉(zhuǎn)讓平臺指點網(wǎng)的統(tǒng)計，市場上至少30%的酒店，因為租金太高，永遠(yuǎn)轉(zhuǎn)不出去，最終只能走回收設(shè)備、棄店這條路。

租金壓垮了酒店

為啥這么多酒店說不要就不要了？最直接的原因就是租金太高。比如廈門那家店，月租10萬，49間房，平均每間房每天光租金就接近70塊?，F(xiàn)在酒店競爭這么激烈，房價上不去，加上人工、水電、耗材，成本根本兜不住。老板們算來算去，發(fā)現(xiàn)繼續(xù)開下去，賠得更多，不如早點撤。

指點網(wǎng)跟蹤統(tǒng)計數(shù)據(jù)

轉(zhuǎn)讓也不容易。市場上接盤的人少，條件苛刻。很多老板指望著靠轉(zhuǎn)讓費回點本，但現(xiàn)在行業(yè)不景氣，聰明人誰愿意接一個明明不賺錢的盤子？拖得越久，成本越高，最后只能狠心放棄，能賣點設(shè)備算一點，總比一直被套住強。

盲目投資的后遺癥

前幾年，酒店行業(yè)看起來挺火，很多人覺得這是個穩(wěn)賺不賠的買賣，一窩蜂地投錢開店。尤其是疫情前租賃的酒店物業(yè)，租金被炒得老高。結(jié)果呢？市場根本沒想象中那么大?？土髁吭鲩L跟不上酒店增加的速度，大家只好打價格戰(zhàn)，利潤越壓越薄。

再加上這幾年經(jīng)濟環(huán)境和旅游市場起起伏伏，很多酒店根本扛不住這種波動。前期投入大，回本周期長，一旦客流減少，現(xiàn)金流立馬緊張。老板們不是不想堅持，是真沒那么多錢往里填了。

棄店之后的爛攤子

棄店看起來是老板及時止損，但其實后患不少。首先，業(yè)主也頭疼，酒店突然不要了，場地空置，租金收不到，重新招租也得花時間。其次，員工失業(yè)，供應(yīng)商貨款可能也沒結(jié)清，糾紛不少。

更重要的是，這種棄店現(xiàn)象多了，整個行業(yè)的信心都受影響。投資者更謹(jǐn)慎，酒店估值普遍下調(diào)，本來能活下來的店，可能也因為融不到資、轉(zhuǎn)不了手而被拖垮。

未來怎么辦？

酒店行業(yè)確實到了洗牌的時候。老板們不能再抱著“開酒店就能賺錢”的老想法，必須精細(xì)算賬，控制成本，做出特色。租金方面，也許可以考慮和業(yè)主談分成模式，降低固定支出，風(fēng)險共擔(dān)。

另一方面，連鎖化、品牌化可能是條出路。單打獨斗的小酒店抗風(fēng)險能力太弱，加盟靠譜的品牌，至少能在客源、管理、采購上有點支持。但也不是掛個牌子就萬事大吉，最終還得看經(jīng)營能力。

總之，棄店潮是市場自我調(diào)節(jié)的一種方式，雖然痛苦，但也能擠出泡沫?；钕氯サ?，一定是那些真正懂酒店、會算賬、能適應(yīng)變化的人。