高薪聘院長：資本狂歡下的管理迷局
2021年9月，株洲匯加腫瘤醫(yī)院以“年薪200萬全球招聘院長”的公告引發(fā)行業(yè)震動。這家由匯加醫(yī)療集團投資的二級腫瘤?？漆t(yī)院，自2019年落戶株洲以來，便以“中美合資”“高端醫(yī)療”為標簽，宣稱投資10億元（后追加至18億元），引進速鋒刀、PET-CT等國際尖端設備，規(guī)劃500張床位，試圖打造湖南首個中外合資腫瘤診療中心。
然而，高薪聘得的院長并未能力挽狂瀾。據(jù)醫(yī)院內(nèi)部人士透露，院長任職期間雖推動與國際癌癥中心合作，但實際運營中暴露出兩大致命問題：一是患者流量遠低于預期，實際開放床位僅101張，運營效率不足20%；二是母公司資金鏈斷裂，導致設備維護、藥品采購等基礎運營難以為繼。株洲市某三甲醫(yī)院腫瘤科主任辛琳（化名）指出：“匯加與本地公立醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體合作破裂后，病人來源銳減，而復雜病例仍流向湘雅醫(yī)院等頂級三甲醫(yī)院，民營腫瘤醫(yī)院在品牌信任度上難以競爭?！?/span>
欠薪風波：從經(jīng)營不善到法律困境
2025年2月，一則員工在紅網(wǎng)“百姓呼聲”欄目的留言揭開了醫(yī)院的財務危機。該員工稱，醫(yī)院自2024年起拖欠工資，迫使員工離職，即便勞動仲裁勝訴仍無法兌現(xiàn)。株洲市人社局雖提供強制執(zhí)行指引，但實際操作中，醫(yī)院母公司已通過減資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式轉(zhuǎn)移資產(chǎn)：2024年8月，母公司退出對湖南匯加腫瘤醫(yī)院100%持股；同年9月，母公司注冊資本從5000萬元驟減至100萬元，實繳資本僅800萬元，遠低于對外宣稱的18億投資規(guī)模。
法律界人士分析，此類操作實為“形式減資”，旨在規(guī)避債務。根據(jù)《公司法》，企業(yè)減資需通知債權(quán)人并公告，但匯加的操作導致員工即使勝訴也面臨“無財產(chǎn)可執(zhí)行”的困境。2025年8月，濟寧醫(yī)大醫(yī)院因拖欠67名員工近70萬元工資被罰1.5萬元的案例，凸顯勞動監(jiān)察部門對欠薪行為的處罰力度有限，難以實質(zhì)性解決員工訴求。
停業(yè)延期：行業(yè)寒冬中的生存掙扎
株洲匯加腫瘤醫(yī)院并非個例。2025年初，重慶全域腫瘤醫(yī)院運營2.5年后破產(chǎn)清算，132名員工失業(yè)；濰坊濰醫(yī)腫瘤醫(yī)院被申請破產(chǎn)；安徽六安腫瘤醫(yī)院兩次拍賣均無人接盤。業(yè)內(nèi)人士指出，民營腫瘤醫(yī)院普遍面臨三大壓力：一是醫(yī)保支付政策調(diào)整壓縮利潤空間；二是合規(guī)成本上升，如設備采購、人才引進的高額投入難以回收；三是盲目擴張導致資金鏈斷裂，如匯加醫(yī)院一期500張床位規(guī)劃與實際患者需求嚴重脫節(jié)。
根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》，醫(yī)院停業(yè)需經(jīng)衛(wèi)健部門批準，且除改建、擴建外，停業(yè)不得超過1年。匯加醫(yī)院自2025年8月起申請停業(yè)延期至年底，若累計停業(yè)超1年，將被視為“歇業(yè)”并注銷執(zhí)業(yè)許可。然而，即便重啟，其母公司已成“空殼”，員工工資拖欠、設備維護停滯等問題仍無解。
專家視角：破局需回歸醫(yī)療本質(zhì)
中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會常務副會長趙淳表示，民營醫(yī)院需摒棄“重設備、輕服務”的擴張模式，轉(zhuǎn)向?qū)？铺厣c差異化競爭。他建議：“一是加強與公立醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體合作，實現(xiàn)資源互補；二是聚焦腫瘤早篩、康復等細分領域，避免與三甲醫(yī)院正面競爭；三是完善內(nèi)部管理，避免因股權(quán)糾紛、減資操作損害員工權(quán)益?！?/span>
法律層面，學者呼吁修訂《企業(yè)破產(chǎn)法》，將員工工資納入優(yōu)先清償順序，并建立醫(yī)療機構(gòu)破產(chǎn)預警機制。株洲市衛(wèi)健委相關負責人則表示，將加強對民營醫(yī)院資金使用、醫(yī)保結(jié)算的動態(tài)監(jiān)管，防止“空手套白狼”式資本運作。
結(jié)語：醫(yī)療不能成為資本的游戲
從“200萬年薪招院長”到“欠薪停業(yè)”，匯加醫(yī)院的墜落軌跡令人唏噓。當醫(yī)療機構(gòu)的生存依賴于資本泡沫而非服務能力，最終買單的不僅是員工，更是亟需優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的患者。如何平衡資本逐利性與醫(yī)療公益性，仍是民營醫(yī)院乃至整個行業(yè)需要解答的命題。
