市場寒潮中，曾經(jīng)遍地開花的經(jīng)濟(jì)型酒店正經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗。

浩華報告顯示，2025年上半年全國經(jīng)濟(jì)型酒店每間可售房收入（RevPAR）同比下滑8%，平均入住率跌破52%的榮枯線。

反觀完成智能改造的門店，RevPAR平均高出行業(yè)12%；采用“核心員工+靈活用工”模式的酒店，人力成本下降18%。

業(yè)內(nèi)預(yù)計，年內(nèi)將有超1500家經(jīng)濟(jì)型酒店啟動存量改造，以應(yīng)對市場寒冬。

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行業(yè)寒冬

經(jīng)濟(jì)型酒店 RevPAR 同比下降 8%，平均入住率跌破52%，這一數(shù)據(jù)揭示了行業(yè)正面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

曾經(jīng)依靠快速擴(kuò)張占據(jù)市場的經(jīng)濟(jì)型酒店，如今不得不面對需求放緩、競爭加劇的現(xiàn)實。

酒店業(yè)整體都感受到了壓力。最新數(shù)據(jù)顯示，全球酒店集團(tuán)希爾頓和IHG今年第三季度的全球RevPAR增長也僅有0.1%。

君亭酒店在三季報中坦言，當(dāng)前中國酒店行業(yè)在企業(yè)差旅與會演需求減少及供需失衡壓力下，延續(xù)了上半年的調(diào)整格局。

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存量改造

面對市場寒流，存量改造成為不少酒店的選擇。

業(yè)內(nèi)預(yù)計，年內(nèi)將有超過1500家經(jīng)濟(jì)型酒店啟動改造計劃，通過產(chǎn)品升級提升競爭力。

柏曼酒店的案例提供了有力證明。該品牌通過對武漢一家精途酒店進(jìn)行改造，在保證住客體驗的前提下，提供了“量體裁衣”式的產(chǎn)品方案。

改造后，該酒店試營業(yè)期間綜合單房收益單月同比改造前提升了130元，開業(yè)后連續(xù)3天滿房。

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成本控制

在提升收入的同時，控制成本也是酒店度過寒冬的關(guān)鍵。

采用“核心員工+靈活用工”模式的酒店，人力成本下降了18%，這在RevPAR下滑的市場環(huán)境中顯得尤為重要。

老舊物業(yè)改造成為控制成本的有效途徑。近年來，城市里不少“老面孔”物業(yè)悄然變身，曾經(jīng)的企業(yè)總部、閑置寫字樓甚至爛尾樓，搖身一變成了酒店。

對酒店集團(tuán)來說，拿下這些物業(yè)不用從零開始建樓，能快速切入目標(biāo)市場、拓展業(yè)務(wù)版圖。

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市場新動向

酒店轉(zhuǎn)讓平臺指點(diǎn)網(wǎng)的市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，酒店投資人觀望情緒正在蔓延。

與此同時，連鎖化持續(xù)增長，單體酒店生存壓力加大，“老破小”酒店面臨淘汰命運(yùn)。

酒店營銷渠道日趨多樣化，這也要求今天的酒店投資人要更專業(yè)，懂管理，懂營銷，懂自媒體。

根據(jù)戴德梁行發(fā)布的報告，當(dāng)前中國酒店行業(yè)已步入存量競爭時代，隨著運(yùn)營體系日趨成熟，行業(yè)整體仍面臨經(jīng)營毛利潤率偏低的問題。

酒店業(yè)的轉(zhuǎn)型之路已然開啟。業(yè)內(nèi)預(yù)計，隨著超1500家經(jīng)濟(jì)型酒店啟動存量改造，一場行業(yè)洗牌即將到來。

改造不僅僅是為了生存，更是為了在未來市場競爭中占據(jù)有利位置。

正如戴德梁行報告所指出的，中國酒店業(yè)已進(jìn)入存量時代，運(yùn)營成熟但利潤承壓，需靠專業(yè)資產(chǎn)管理提升收益——既優(yōu)化底層資產(chǎn)質(zhì)量，也豐富酒店融資選擇。

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