曾經(jīng)象征著實力與規(guī)模的直營酒店，正被各大酒店集團(tuán)悄然縮減。
最近，酒店行業(yè)悄然發(fā)生重大轉(zhuǎn)變：錦江、首旅、華住等國內(nèi)頭部酒店集團(tuán)持續(xù)減少直營酒店數(shù)量，轉(zhuǎn)向以加盟為主的輕資產(chǎn)運營模式。
據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，截至2025年上半年，錦江酒店直營門店占比已降至4.66%，華住直營門店占比為4.55%，首旅直營占比為10.60%，三大巨頭直營比例均呈下滑趨勢。
01
直營收縮
曾經(jīng)，直營酒店是酒店集團(tuán)實力的象征。如今，它們卻成了被精簡的對象。
細(xì)看數(shù)據(jù)，錦江酒店在2025年上半年直營酒店凈減少43家。
從更長的時間維度看，錦江在2024年有限服務(wù)型酒店中直營酒店就減少了75家。
首旅酒店也不例外。2023年至2025年第二季度，首旅的直營酒店數(shù)量從608家減少到559家，直營門店占比從13.17%下滑至10.60%。
華住集團(tuán)同樣在持續(xù)收縮直營陣營。從2024年到2025年上半年，華住的直營酒店數(shù)量從633家減少到547家，直營門店占比從5.68%降至4.55%。
這一系列數(shù)據(jù)勾勒出頭部酒店集團(tuán)共同的選擇：告別重資產(chǎn)，擁抱輕資產(chǎn)。
02
轉(zhuǎn)型之路
頭部酒店集團(tuán)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型并非空談，而是已經(jīng)體現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)上。
2025年第二季度，華住集團(tuán)加盟業(yè)務(wù)收入28.7億元，同比增長22.8%，占集團(tuán)營收的比例提升至44.6%。
與此同時，華住的直營業(yè)務(wù)收入同比下滑7.6%。
這一增一減間，清晰地展示了華住的業(yè)務(wù)重心正在如何轉(zhuǎn)移。
華住并非個例。2025年上半年，錦江酒店盡管營業(yè)收入同比下降5.31%，但扣非歸母凈利潤同比增長5.17%。
輕資產(chǎn)模式的魅力在于更高的毛利率。2025年第二季度，華住集團(tuán)毛利率提升2.3個百分點至41.6%。
加盟模式節(jié)省了租金、人力等剛性成本，毛利率更高。
03
轉(zhuǎn)向背后
酒店集團(tuán)為何紛紛拋棄曾經(jīng)賴以生存的直營模式？
市場環(huán)境的變化是關(guān)鍵因素之一。2025年STR數(shù)據(jù)顯示，暑期內(nèi)地酒店經(jīng)營表現(xiàn)不及2024年同期。
2025年第二季度，華住中國混合RevPAR為235元，同比下降3.7%。
重資產(chǎn)模式在新的市場環(huán)境下顯得吃力不討好。
直營酒店直接受到RevPAR下滑的沖擊。2025年第一季度，錦江酒店有限服務(wù)整體RevPAR同比下降5.31%。
這直接影響到直營業(yè)務(wù)的業(yè)績。
與此同時，頭部酒店集團(tuán)發(fā)現(xiàn)了更輕松的賺錢方式——通過品牌授權(quán)和管理輸出收取費用，而不必自己承擔(dān)租賃物業(yè)和經(jīng)營酒店的風(fēng)險。
04
樣本案例
酒店集團(tuán)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)模式的趨勢，在企業(yè)的具體決策中更為明顯。
2024年，西安旅游計劃募資建設(shè)17家直營酒店。然而，到2025年11月，該項目被擱置。
取而代之的是，該公司推出了新的定增方案，全部資金用于補充流動資金及償還貸款。
同樣，3年前定增超5億要開15家直營店的君亭酒店，在開到第11家之后，宣布將剩余4家直營店的投入使用時間推遲兩年。
金陵飯店則直接關(guān)閉了位于北京的直營門店，并為此支付了1500萬元賠付金。
這些案例表明，從區(qū)域酒店企業(yè)到全國頭部集團(tuán)，都在對直營酒店投資采取更加謹(jǐn)慎的態(tài)度。
05
小體量崛起
在大體量直營酒店被拋棄的同時，小體量酒店正在悄悄“升咖”。
一位在廣西投資了十幾家酒店的老板分享了他的體會：“每天運營加房租成本160元，RevPAR能做到接近250元，26間房的小酒店兩年多就能回本?！?/span>
與傳統(tǒng)觀念相反，小體量酒店正展現(xiàn)出驚人的盈利能力。
他投資的一家海友5.0，只有35間客房，單房造價在5萬元左右，平均入住率超過95%，RevPAR最高達(dá)到四百多元。
與傳統(tǒng)直營酒店形成鮮明對比。
不只是在經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域，國內(nèi)高端酒店也掀起了一股“袖珍”風(fēng)潮。
既下山·梅里只有19間客房，深圳南頭古城有熊酒店也不超過40間客房。
06
未來格局
隨著直營酒店占比持續(xù)下滑，酒店行業(yè)的格局正在重塑。
專業(yè)的酒店品牌管理集團(tuán)將成為未來連鎖化、輕資產(chǎn)模式輸送的主角。
酒店資產(chǎn)投資正從開發(fā)思維轉(zhuǎn)向經(jīng)營思維。
這意味著，不是直營店不能做，而是可以做好直營店的那群人，沒有必要大批量做。
對于酒店集團(tuán)來說，直營店的角色也發(fā)生了變化。集團(tuán)層面的直營酒店，更多是為了跑通模式，為后續(xù)的加盟做樣板。
朗廷集團(tuán)旗下的毅風(fēng)酒店就計劃以直營店形式先開30到50家店，打磨產(chǎn)品，之后再走輕資產(chǎn)運營。
這種“用直營打樣，以加盟擴(kuò)張”的策略，可能成為行業(yè)新常態(tài)。
酒店行業(yè)的游戲規(guī)則已經(jīng)改變。輕資產(chǎn)模式正成為行業(yè)主流，而小體量、精準(zhǔn)定位的酒店項目則成為投資新寵。
未來的酒店業(yè)，將不再是重資產(chǎn)者的游戲，而是品牌、效率和運營能力的競爭。
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