醫(yī)院籌建完整流程和要素

來源：柳葉國際視野  侵刪

隨著社會的不斷進步，人們生活水平的不斷提高，亞健康的副作用也隨之而來。因此，人們開始追求越來越高的醫(yī)療服務(wù)。

為了提高中國醫(yī)療質(zhì)量和安全,正式醫(yī)療行業(yè)的缺點,越來越多的投資者看到醫(yī)療行業(yè)的光明的未來,和中小醫(yī)院在主要城市的數(shù)量逐年增加,因此,新醫(yī)院在籌備過程中要注意哪些問題?

醫(yī)院規(guī)劃就像一個房子,有必要畫藍圖,籌備資金,購買材料,聘請施工團隊，等等一系列的工作,所以在建設(shè)新醫(yī)院之前,要做的第一件事,當(dāng)然計劃不是一個簡單的工作,它不僅要分析醫(yī)療建筑的需求，還要以設(shè)計方案、設(shè)計圖等展示出來。那么，醫(yī)院建設(shè)過程及要素有哪些呢？

一、項目建議書

項目建議書是確定和實現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)項目目標(biāo)的總體框架。項目建議書是項目編制單位根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力分布、國內(nèi)外市場、當(dāng)?shù)貎?nèi)外條件等情況，提出的建議文件。

是在分析項目的規(guī)劃目的、必要性、性質(zhì)、規(guī)模和實現(xiàn)方式后提出的總體思路。該建議可以將項目的總體規(guī)劃轉(zhuǎn)化為對投資者有利的投資分析，包括投資估算和資金籌集。

二、明確規(guī)劃目的和品牌建設(shè)

籌建醫(yī)院是一項幫助人們改善健康的事業(yè)。但從醫(yī)院運營的角度來看，辦醫(yī)院不僅要考慮公益，更要考慮醫(yī)院的長遠生存和發(fā)展。經(jīng)營醫(yī)院與經(jīng)營企業(yè)有很大的不同，其特點也有很大的不同。醫(yī)院管理的特點在于明確醫(yī)院的獨特性和規(guī)劃目的，最終實現(xiàn)醫(yī)院社會經(jīng)濟價值的最大化。

在規(guī)劃過程中，必須對醫(yī)院從新品牌到成功品牌的兩個階段進行充分的規(guī)劃和規(guī)劃。學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院的核心競爭力。沒有支撐醫(yī)院品牌的紀(jì)律，醫(yī)院的知名度就無從談起。以私立醫(yī)院為例，因為他們在品牌、美譽度、人才、設(shè)備、核心競爭力等方面不突出。在與公立醫(yī)院的競爭中始終處于劣勢，經(jīng)營和發(fā)展也存在著自身的困難。

因此，如何與其他醫(yī)療機構(gòu)區(qū)分開來，盡量避免與公立醫(yī)院正面競爭，是我們應(yīng)該關(guān)注的問題。同時，我們應(yīng)該在患者體驗和患者心理科學(xué)研究的基礎(chǔ)上，建設(shè)人文關(guān)懷的新醫(yī)院。

三、可行性調(diào)研

可行性研究和論證對醫(yī)院建設(shè)至關(guān)重要。沒有專業(yè)的市場調(diào)研和分析，以客觀的理念建立醫(yī)院，勢必導(dǎo)致戰(zhàn)略偏離，有利于整體發(fā)展，不利于長遠發(fā)展。

可行性分析是對項目建議書中的市場分析和研究部分進行深入探討，重點圍繞市場、政策、競爭對手、用戶等方面，比較醫(yī)院的競爭力和優(yōu)勢，為醫(yī)院未來的發(fā)展提供方向。

醫(yī)院可行性研究報告包括項目定位/項目規(guī)劃、目標(biāo)功能定位、功能配置規(guī)劃、建設(shè)方案、投資估算、財務(wù)模型、運營模式等相關(guān)內(nèi)容。同時，在新建、改建或擴建醫(yī)院時，要進行充分的市場預(yù)測，主要從定位分析、參與者分析、環(huán)境分析、政策分析、財務(wù)分析等方面進行。

例如，對醫(yī)院品牌定位和核心競爭力的評價，必須基于醫(yī)院專業(yè)發(fā)展和周圍人群特點的分析，未來很可能會加入哪些潛在患者，而醫(yī)院所在地區(qū)的經(jīng)濟狀況決定了醫(yī)院未來的經(jīng)濟效益。

四、醫(yī)院建筑設(shè)計規(guī)劃

由于醫(yī)院的建筑藝術(shù)、經(jīng)濟預(yù)算、設(shè)計技術(shù)等因素，設(shè)計決策需要參考多方面的意見，選擇符合實際條件和需要的最佳設(shè)計方案。規(guī)劃設(shè)計直接關(guān)系到醫(yī)院建設(shè)，要遵守法律法規(guī)，遵循科學(xué)的、社會的、經(jīng)濟的原則，具有前瞻性，從實際情況把握未來可能的趨勢，合理規(guī)劃設(shè)計。

規(guī)劃設(shè)計要求應(yīng)考慮醫(yī)院的區(qū)域規(guī)劃、交通流設(shè)計、建筑形態(tài)、生態(tài)保護、建設(shè)階段和人文關(guān)懷。

五、醫(yī)院前期宣傳及運營

醫(yī)院的前期宣傳與運營在醫(yī)院運營初期，要加大宣傳力度，整合各種優(yōu)勢資源進行傳播，通過大力宣傳，使醫(yī)院快速走上正軌。

良好的開端有利于建立和增強醫(yī)院外部成員和員工的信心，為醫(yī)院后續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在項目立項和可行性調(diào)研分析階段，應(yīng)重點關(guān)注如何與其他醫(yī)療機構(gòu)區(qū)分開來，盡量不與之形成競爭，選擇空間大的市場?？尚行苑治霰仨毣趯I(yè)的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，確定目標(biāo)人群、服務(wù)范圍、醫(yī)院定位和營銷傳播策略。

六、專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

當(dāng)你決定投資,你還需要一個很專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,規(guī)劃未來醫(yī)院的發(fā)展方向,而不只是一個或兩個導(dǎo)演給你建議,因為運行這樣一個專業(yè)的事畢竟,需要更專業(yè)的組織與成熟的規(guī)劃在各方面,并能達到預(yù)期的可行性報告甚至更好!醫(yī)院建設(shè)中應(yīng)明確以下幾個問題:

1、如何爭取和整合政府資源？

2、人才是大問題(如何解決大面積的人才需求）?

3、如何打造醫(yī)院核心和差異化競爭?

4、如何更符合各方利益?

5、周邊人群是否足夠?

6、(新建還是改建?)籌建期很長

7、收購好還是從頭打造?

8、未來的發(fā)展規(guī)劃?

據(jù)柳葉醫(yī)療收集的行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，超過半數(shù)的失敗醫(yī)院80%是由于戰(zhàn)略失誤。醫(yī)院如果能成功地制定和界定價值創(chuàng)造戰(zhàn)略，就能獲得戰(zhàn)略的重點部署和重要方向，有效地達到既定的建立目的。

制定和明確醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃是決定醫(yī)院經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。在醫(yī)院操作在準(zhǔn)備過程中非常困難，柳葉醫(yī)療已經(jīng)為數(shù)千家醫(yī)院建立了成熟的體系，指導(dǎo)醫(yī)院的規(guī)劃設(shè)計，讓醫(yī)院不要走彎路!柳葉醫(yī)療表示，醫(yī)院成立成功的關(guān)鍵在于根據(jù)重點制定有價值的、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，形成醫(yī)院獨特的核心競爭力。