診所創(chuàng)業(yè)合伙，最忌投資人股東太多，雖然資金來(lái)源和團(tuán)隊(duì)配置不愁，但后續(xù)的問(wèn)題，比如決策延遲、潛在利益沖突、利潤(rùn)合理分配、風(fēng)險(xiǎn)管理與虧損責(zé)任等潛在可能問(wèn)題也或許會(huì)接踵而至。
合伙開(kāi)門店，最怕股東多。特別是醫(yī)生創(chuàng)業(yè)，最喜歡找一大堆醫(yī)生同學(xué)、患者粉絲、江湖朋友共同投資，甚至很多醫(yī)生都遇到過(guò)忠實(shí)粉絲患者一定要投錢給醫(yī)生讓他開(kāi)新店的情況。
“我出技術(shù)，你們出錢”，聽(tīng)，這句話多耳熟——張三3萬(wàn)，李四3萬(wàn)，前臺(tái)護(hù)士也出8千，一個(gè)門店，就像眾籌一樣就開(kāi)起來(lái)了。所謂眾人拾柴火焰高，大家都去拉一些親戚朋友來(lái)看病?？雌饋?lái)多好？！
但需要提醒的是，投資人太多，其實(shí)有3大缺點(diǎn)：
01｜七嘴八舌，誰(shuí)說(shuō)了算？企業(yè)直面三大挑戰(zhàn)
門店定位，運(yùn)營(yíng)開(kāi)銷，招人裁人，誰(shuí)拍板？個(gè)個(gè)股東都有權(quán)過(guò)問(wèn)，甚至干涉經(jīng)營(yíng)；操盤的股東不僅要當(dāng)老黃牛賺錢經(jīng)營(yíng)，還常常要花大量精力應(yīng)付各種股東的詢問(wèn)，他的心情會(huì)好嗎？
當(dāng)一個(gè)企業(yè)有太多股東時(shí)，會(huì)面臨一些嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)可能會(huì)妨礙其成功。一個(gè)突出的問(wèn)題是決策過(guò)程潛在的延遲。由于需要考慮太多聲音，很難迅速就重要事項(xiàng)達(dá)成共識(shí)。此外，股東之間可能存在分歧，進(jìn)一步延長(zhǎng)決策過(guò)程。這對(duì)參與企業(yè)的人來(lái)說(shuō)可能很沮喪，他們可能會(huì)覺(jué)得浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間和資源。
另一個(gè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題是利益沖突的潛在性。當(dāng)一個(gè)企業(yè)有多個(gè)股東時(shí)，有些人可能會(huì)優(yōu)先考慮自己的利益而不是公司整體的利益。這可能會(huì)導(dǎo)致不符合企業(yè)最佳利益的決策，并最終損害其長(zhǎng)期前景。
因此，盡管有多個(gè)股東可能會(huì)提供諸如增加資本和專業(yè)知識(shí)等好處，但重要的是認(rèn)真考慮潛在的缺點(diǎn)，并確保企業(yè)的結(jié)構(gòu)能夠有效地進(jìn)行決策和治理。這可能包括制定清晰的政策和程序，概述每個(gè)股東的角色和責(zé)任，并建立一個(gè)解決可能出現(xiàn)的沖突的流程。
當(dāng)企業(yè)有太多股東時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)的另一個(gè)挑戰(zhàn)是如何分配利潤(rùn)的問(wèn)題。涉及更多股東時(shí)，確定利潤(rùn)的適當(dāng)分配并確保每個(gè)人對(duì)結(jié)果滿意可能會(huì)很具有挑戰(zhàn)性。這可能會(huì)導(dǎo)致沖突和分歧，進(jìn)一步妨礙企業(yè)的成功。
此外，當(dāng)企業(yè)有許多股東時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任管理會(huì)更加困難。如果企業(yè)面臨法律問(wèn)題或財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，很難確定誰(shuí)負(fù)責(zé)以及如何在股東之間分配成本。這可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)一步的沖突和分歧，最終損害企業(yè)的聲譽(yù)和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。
總之，盡管有多個(gè)股東可能會(huì)為企業(yè)提供好處，但重要的是認(rèn)真考慮潛在的缺點(diǎn)并采取措施減輕這些挑戰(zhàn)。這可能包括制定清晰的政策和程序，建立解決沖突的流程以及限制參與企業(yè)的股東數(shù)量。通過(guò)采取這些步驟，企業(yè)可以確保有效的決策制定，最小化沖突并最大化成功的機(jī)會(huì)。
02｜賺錢利潤(rùn)如何分配
第二大缺點(diǎn)是賺錢如何分配。這個(gè)問(wèn)題涉及到老黃牛醫(yī)生的工資如何計(jì)算，賺錢后是繼續(xù)投資發(fā)展，還是各自套現(xiàn)，以及股東越多，意見(jiàn)越不統(tǒng)一的問(wèn)題。值得注意的是，這些問(wèn)題都需要經(jīng)過(guò)深入的討論和分析，以確保所有股東都能夠獲得公平的回報(bào)。
因此，我們需要采取一系列的措施，例如開(kāi)展定期會(huì)議，讓所有股東參與到?jīng)Q策過(guò)程中，以及制定明確的股東協(xié)議，以確保所有方面的利益得到充分的保障。
提示：應(yīng)按照市場(chǎng)價(jià)格給醫(yī)生股東結(jié)算工資，越透明、越市場(chǎng)化越不會(huì)扯皮。并在清算時(shí)也應(yīng)該尊重醫(yī)生的勞動(dòng)投入而計(jì)算工資，而不是因?yàn)樗谴蠊蓶|做虧了生意，而就不清不楚地忽略。同樣，即便這個(gè)醫(yī)生作為發(fā)起人和大股東愿意承擔(dān)更多責(zé)任，并口頭承諾過(guò)保障，但從法律角度也應(yīng)該優(yōu)先認(rèn)可醫(yī)生作為雇員的付出。
03｜虧錢誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？
一旦出現(xiàn)醫(yī)療事故，是醫(yī)生股東獨(dú)自承擔(dān)，還是股東共同承擔(dān)？?jī)扇齻€(gè)股東好約定。股東多了，必然吵起來(lái)。
提示：承擔(dān)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的步驟
?籌建之初，制定明確的公司章程，規(guī)定醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)如何分配。
?在公司章程中明確規(guī)定股東的權(quán)利和義務(wù)，明確醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)。
?在合同中明確規(guī)定醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)，并讓每位股東進(jìn)行簽字確認(rèn)。
?在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保醫(yī)療行為的合法合規(guī)。
?在出現(xiàn)醫(yī)療事故時(shí)，立即啟動(dòng)公司章程中規(guī)定的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配機(jī)制。
?對(duì)相關(guān)責(zé)任方進(jìn)行調(diào)查和追究，確保責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
?在分配責(zé)任的過(guò)程中，要公平、公正地對(duì)待各方股東，避免個(gè)人利益影響分配結(jié)果。
?在醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任問(wèn)題得到妥善解決后，對(duì)公司章程進(jìn)行更新，完善醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配機(jī)制。
所以我們不建議初創(chuàng)門店用眾籌開(kāi)店，特別是那些尚未跑出成功商業(yè)模式的門店，股東最好別超過(guò)4個(gè)人。而成熟型門店，可以在開(kāi)分店的時(shí)候，把散戶股東集中在合伙人企業(yè)中，作為一個(gè)整體股東來(lái)去投資參股。
如果門店的股東數(shù)量超過(guò)了5個(gè)，那么建議采用注冊(cè)有限合伙人企業(yè)的方式，來(lái)把更多的股東裝進(jìn)去。這種企業(yè)形態(tài)可以把更多的股東裝進(jìn)去，同時(shí)又能保證股東之間的利潤(rùn)分配和決策高效和公平。
此外，有限合伙人企業(yè)還可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)股東的利益。因此，如果門店的股東數(shù)量超過(guò)了5個(gè)，那么建議采用有限合伙人企業(yè)的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展門店。
