來源：藍果龍酒店投資工作室 侵刪

盡管酒店業(yè)復(fù)蘇在各行各業(yè)中還算相對較好的，但目前也面臨著諸多的困難，特別是2024年第二季度，酒店業(yè)的大盤經(jīng)營數(shù)據(jù)未能達預(yù)期，這個五一假期較之2023年的五一假期明顯差距大，數(shù)據(jù)可謂下滑明顯。目前很多酒店老板們是不是守著一個“半死不活”的酒店，不賺錢但舍去又不愿意，在痛苦中堅守，加上目前的經(jīng)濟大環(huán)境不知道什么時候是個頭，糾結(jié)著守著這樣的酒店，如何辦？沒有明確的方向。其實，對于這樣的酒店要堅決決策：

1、決策要基于大環(huán)境去判斷：目前看，經(jīng)濟大環(huán)境無法短期內(nèi)復(fù)蘇，可能還要2-4年的時間甚至更長的時間，基于此，是否要堅守要評估自身支撐力，如無這樣的能力則盡快出手，少虧就是賺錢！

2、理性且不帶幻想去判斷酒店的未來價值。自身的酒店在評估過程容易自帶幻想或“自好感”去非理性認為本店是一家好店，尋找各種支撐好的理由或借口去欺騙自我。對于是否為一個具有未來的價值的酒店關(guān)鍵要素是：位置選址是否有優(yōu)勢、租金水平是否合理、產(chǎn)品定位與設(shè)計是否符合該區(qū)域客群的需求、自我團隊管理是否有這樣的經(jīng)營能力，評估一個酒店是要綜合各方要素去評估，卻不可以點概面的去判斷酒店的價值，如評估下來無價值，則要第一時間舍去，不然持續(xù)下去就是持續(xù)虧損，盡管心痛，但未來會更好！

3、老板個人是否動能足夠。動能足不足是指老板自身還想玩下去還是心有余而力不足，因為被動內(nèi)卷即力不足，而不是主動預(yù)判和規(guī)劃處置，則不可能有提前布局，提前轉(zhuǎn)變，提前處置的準備，這樣經(jīng)營酒店本身就無法做好一家酒店，甚至在不能在該決策的時候快速決策，耽誤時間、延誤時機，導(dǎo)致后悔晚矣。