2024 年 12 月 10 日，濰坊艾瑪婦產(chǎn)醫(yī)院有限公司發(fā)布破產(chǎn)重整停業(yè)公告，其受三年疫情、后疫情時代經(jīng)濟下滑以及全國生育率下降影響，運營困難，資不抵債而難以為繼. 據(jù)了解，該醫(yī)院 2018 年 8 月 10 日開業(yè)，建筑面積 11000 余平方米，主要開展產(chǎn)科、婦科、計劃生育科、醫(yī)療級母嬰照護、產(chǎn)后康復(fù)等診療項目。

無獨有偶，2024 年 8 月 10 日，蕪湖伊麗莎白婦產(chǎn)醫(yī)院宣布破產(chǎn)，其現(xiàn)有到期債務(wù) 411 余萬元，可供處置的資產(chǎn)價值不足 40 萬元，職工債權(quán)都不足以全額清償，符合法定破產(chǎn)條件. 2024 年 10 月 21 日，長沙百佳瑪麗亞婦產(chǎn)醫(yī)院因集團金融連帶擔(dān)保等原因?qū)е沦Y金鏈斷裂，造成工資、貨款拖欠，嚴(yán)重影響醫(yī)院正常運營，進而申請停業(yè)。

近年來，民營婦產(chǎn)醫(yī)院的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。又一家高端民營婦產(chǎn)醫(yī)院宣告破產(chǎn)重整，這一事件引發(fā)了人們對民營醫(yī)療行業(yè)的深刻思考。

一、破產(chǎn)重整原因分析

市場競爭激烈

隨著醫(yī)療市場的不斷開放，越來越多的醫(yī)療機構(gòu)涌現(xiàn)，包括公立婦產(chǎn)醫(yī)院的不斷發(fā)展和其他民營婦產(chǎn)醫(yī)院的競爭，使得市場份額被逐漸分割。

高端民營婦產(chǎn)醫(yī)院通常定位在高消費群體，但這一群體相對有限，市場飽和度較高，導(dǎo)致競爭壓力巨大。

運營成本高企

高端民營婦產(chǎn)醫(yī)院為了提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，往往在醫(yī)療設(shè)備、環(huán)境設(shè)施、醫(yī)護人員配備等方面投入大量資金。

例如，引進先進的醫(yī)療設(shè)備需要高昂的采購費用和維護成本；打造舒適的就醫(yī)環(huán)境需要高額的裝修和運營費用；聘請高水平的醫(yī)護人員也需要支付較高的薪酬。這些成本的累加使得醫(yī)院的運營成本居高不下。

管理不善

醫(yī)院的管理水平直接影響其運營效率和經(jīng)濟效益。一些民營婦產(chǎn)醫(yī)院在管理方面存在漏洞，如財務(wù)管理不規(guī)范、人力資源管理不合理、醫(yī)療質(zhì)量管理不到位等。

財務(wù)管理不規(guī)范可能導(dǎo)致資金鏈緊張，無法及時支付供應(yīng)商貨款和員工薪酬；人力資源管理不合理可能導(dǎo)致醫(yī)護人員流失率高，影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；醫(yī)療質(zhì)量管理不到位可能引發(fā)醫(yī)療糾紛，增加醫(yī)院的賠償成本。

二、對民營醫(yī)療行業(yè)的影響

信任危機

一家高端民營婦產(chǎn)醫(yī)院的破產(chǎn)重整可能會引發(fā)公眾對民營醫(yī)療行業(yè)的信任危機?；颊呖赡軙γ駹I醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平和經(jīng)營穩(wěn)定性產(chǎn)生懷疑，從而更加傾向于選擇公立醫(yī)療機構(gòu)。

行業(yè)洗牌

這一事件也可能加速民營醫(yī)療行業(yè)的洗牌。在激烈的市場競爭中，那些管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、成本控制得當(dāng)?shù)拿駹I醫(yī)院將脫穎而出，而那些經(jīng)營不善的醫(yī)院將被淘汰。

政策調(diào)整

政府可能會加強對民營醫(yī)療行業(yè)的監(jiān)管，出臺更加嚴(yán)格的政策法規(guī)，規(guī)范民營醫(yī)院的經(jīng)營行為。同時，政府也可能加大對公立醫(yī)療的投入，提高公立醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)能力，以滿足人民群眾的醫(yī)療需求。

三、未來發(fā)展建議

提升服務(wù)質(zhì)量

民營婦產(chǎn)醫(yī)院應(yīng)注重提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加強醫(yī)護人員培訓(xùn)，提高醫(yī)療技術(shù)水平。同時，要注重患者體驗，提供個性化、人性化的服務(wù)，增強患者的滿意度和忠誠度。

加強成本控制

醫(yī)院應(yīng)優(yōu)化運營管理，降低運營成本?？梢酝ㄟ^合理配置醫(yī)療資源、提高設(shè)備利用率、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等方式，降低成本支出。

創(chuàng)新發(fā)展模式

民營婦產(chǎn)醫(yī)院可以探索創(chuàng)新發(fā)展模式，如與公立醫(yī)療機構(gòu)合作、開展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、發(fā)展特色?？频取Ｍㄟ^合作可以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，提高醫(yī)院的競爭力；開展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療可以拓展服務(wù)范圍，提高服務(wù)效率；發(fā)展特色?？瓶梢詽M足不同患者的需求，提高醫(yī)院的知名度和美譽度。

總之，又一家高端民營婦產(chǎn)醫(yī)院宣告破產(chǎn)重整，給民營醫(yī)療行業(yè)帶來了深刻的教訓(xùn)。民營婦產(chǎn)醫(yī)院應(yīng)從中吸取經(jīng)驗，加強自身建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，控制成本支出，創(chuàng)新發(fā)展模式，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，政府也應(yīng)加強對民營醫(yī)療行業(yè)的監(jiān)管和支持，促進民營醫(yī)療行業(yè)的健康發(fā)展。