2025年7月，深圳央企華僑城集團(tuán)因 “強(qiáng)制跟投” 糾紛被推上風(fēng)口浪尖，大量員工資金被套。

華僑城的跟投制度始于 2019 年，當(dāng)年企業(yè)發(fā)布《深圳華僑城股份有限公司項(xiàng)目跟投管理辦法》，規(guī)定原則上所有投資項(xiàng)目必須實(shí)施跟投，必須跟投人包括項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵骨干等，其他員工可自愿跟投。但在實(shí)際執(zhí)行中，“自愿” 名存實(shí)亡，員工若不跟投會(huì)影響績效、晉升，甚至面臨領(lǐng)導(dǎo)約談、不發(fā)獎(jiǎng)金等情況。

2021 年，華僑城前員工王田（化名）和部分同事參與了公司項(xiàng)目跟投，2024 年他突遭裁員，可剩余的跟投本金仍沉淀在公司賬戶里。按照跟投管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)營資金峰值開始回落后，保證資金存量富余，才可以隨項(xiàng)目經(jīng)營資金逐漸回正同步啟動(dòng)跟投本金返還，截至項(xiàng)目整體累計(jì)經(jīng)營現(xiàn)金流回正當(dāng)季度，最多返還員工 80% 跟投本金，至項(xiàng)目模擬清算（項(xiàng)目簽約銷售面積達(dá) 90%）時(shí)返還剩余跟投本金。但當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整，許多項(xiàng)目停工、去化艱難，員工的本金返還遙遙無期。

王田投了 8 萬元，到現(xiàn)在只拿回 9000 元。他和部分同事曾嘗試通過法律途徑維權(quán)，可法院認(rèn)為所謂強(qiáng)制跟投未達(dá)到 “不跟投就解雇” 的程度，因此不認(rèn)定為法律意義上的 “強(qiáng)迫”，維權(quán)之路受阻。

針對(duì)前員工反映的跟投本金無法追回等問題，華僑城方面表示，跟投實(shí)質(zhì)屬于投資行為，有盈利也有虧損的情況，無論跟投人員在職或離職，項(xiàng)目盈利時(shí)均會(huì)按照相關(guān)跟投協(xié)議及跟投制度予以分紅，項(xiàng)目虧損時(shí)也需共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。公司一直高度重視員工關(guān)切，與相關(guān)員工保持緊密、充分、友善的溝通，后續(xù)也將持續(xù)積極穩(wěn)妥推進(jìn)相關(guān)工作。