2025年對(duì)民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)是艱難的一年。數(shù)據(jù)顯示，截至2025年6月，全國(guó)已有1247家民營(yíng)醫(yī)院關(guān)閉，較2023年同期暴增163%，相當(dāng)于平均每天有超過(guò)5家民營(yíng)醫(yī)院從醫(yī)療版圖上消失。這場(chǎng)關(guān)閉潮席卷全國(guó)，從北上廣深到偏遠(yuǎn)縣城，無(wú)一幸免。甚至一些曾耗資數(shù)億打造的“明星醫(yī)院”也未能幸免。
進(jìn)入下半年，這一趨勢(shì)并未減緩。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2025年以來(lái)，僅4月份民營(yíng)醫(yī)院注銷(xiāo)數(shù)量就接近30家，平均每天倒閉1家。這些倒閉醫(yī)院中，包括三級(jí)醫(yī)院37家、二級(jí)醫(yī)院289家、一級(jí)及未定級(jí)醫(yī)院921家，可見(jiàn)這場(chǎng)危機(jī)影響了各個(gè)規(guī)模的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
地區(qū)差異明顯，東部沿海成為重災(zāi)區(qū)
這場(chǎng)倒閉潮在全國(guó)呈現(xiàn)出明顯的地區(qū)差異。東部沿海省份如廣東、江蘇、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，民營(yíng)醫(yī)院關(guān)閉數(shù)量占比超全國(guó)總量的40%。這些地區(qū)醫(yī)療資源密集，競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上政策監(jiān)管?chē)?yán)格，使得部分規(guī)模小、資質(zhì)弱的醫(yī)院難以生存。
中部人口大省如河南、安徽、湖南等地，基層民營(yíng)醫(yī)院（一級(jí)及未定級(jí)）倒閉數(shù)量激增，占全國(guó)總量的30%。這些地區(qū)多因資金鏈斷裂和患者流失導(dǎo)致醫(yī)院關(guān)閉。
西部偏遠(yuǎn)地區(qū)如四川、云南、甘肅等省份，二級(jí)醫(yī)院關(guān)閉比例較高。這些地區(qū)的醫(yī)院常常因?yàn)榈乩砦恢闷А⑷瞬帕魇?yán)重而陷入困境。
東北地區(qū)如遼寧、黑龍江等地，民營(yíng)醫(yī)院關(guān)閉潮與區(qū)域經(jīng)濟(jì)下滑關(guān)聯(lián)明顯，部分醫(yī)院受地方財(cái)政緊縮和醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)政策調(diào)整影響較大。
觸目驚心的倒閉案例
在這場(chǎng)倒閉潮中，不乏一些曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。在西安，斥資11億元打造的“七星級(jí)”婦產(chǎn)醫(yī)院——新長(zhǎng)安婦產(chǎn)醫(yī)院已進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。截至公告發(fā)布，該醫(yī)院已申報(bào)登記的債權(quán)總金額驚人。
湖南株洲匯加腫瘤醫(yī)院也曾以“200萬(wàn)年薪全球招聘院長(zhǎng)”和斥資10億元打造高端醫(yī)療設(shè)備為宣傳亮點(diǎn)，如今卻陷入停業(yè)困境。其母公司更被曝出減資、欠薪等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
在江蘇徐州，濟(jì)慈醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備正在拍賣(mài)平臺(tái)上掛牌轉(zhuǎn)讓。而北大醫(yī)藥的全資子公司北醫(yī)醫(yī)藥則因長(zhǎng)期服務(wù)合同終止，面臨關(guān)停并轉(zhuǎn)的困境。
更令人唏噓的是，一些有著20多年運(yùn)營(yíng)歷史的醫(yī)院也沒(méi)能逃脫破產(chǎn)的命運(yùn)。例如蘇州廣慈醫(yī)院，在運(yùn)營(yíng)21年后，最終被法院受理破產(chǎn)清算案件。
多重因素疊加導(dǎo)致危機(jī)爆發(fā)
這場(chǎng)民營(yíng)醫(yī)院倒閉潮并非單一因素造成，而是政策、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)等多重因素疊加的結(jié)果。
醫(yī)保監(jiān)管趨嚴(yán)是致命一擊。醫(yī)?，F(xiàn)在查得很?chē)?yán)，醫(yī)院要是虛報(bào)費(fèi)用、把不住院的人弄成住院，或者把小病當(dāng)大病治，一抓到處罰特別狠。有的醫(yī)院靠醫(yī)保收入養(yǎng)活，資格一被停，收入直接砍半。
市場(chǎng)需求變化也是重要因素。全國(guó)出生人口從2017年的1723萬(wàn)人下降到2023年的902萬(wàn)人，這對(duì)婦產(chǎn)專(zhuān)科醫(yī)院造成毀滅性打擊。與此同時(shí)，老齡化加劇雖然帶來(lái)了老年病和康復(fù)需求增加，但大醫(yī)院和養(yǎng)老院也在搶這塊蛋糕，小醫(yī)院因設(shè)備不夠、醫(yī)生水平比不上人家而難以競(jìng)爭(zhēng)。
運(yùn)營(yíng)模式缺陷同樣是致命傷。許多民營(yíng)醫(yī)院過(guò)度依賴(lài)單一業(yè)務(wù)或單一合作伙伴，一旦核心業(yè)務(wù)受阻，整個(gè)醫(yī)院便陷入癱瘓。與此同時(shí)，盲目追求高端化也成為陷阱。一些醫(yī)院投入巨資打造豪華設(shè)施，卻忽視了醫(yī)療本質(zhì)和實(shí)際市場(chǎng)需求，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本高企而收益不足。
人才流失問(wèn)題在偏遠(yuǎn)地區(qū)尤為明顯。西部偏遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)院無(wú)法吸引年輕醫(yī)生扎根，老年醫(yī)生退休后無(wú)人接替，最終因“無(wú)人執(zhí)業(yè)”被吊銷(xiāo)執(zhí)照。
倒閉潮引發(fā)的連鎖反應(yīng)
醫(yī)療機(jī)構(gòu)的大量注銷(xiāo)，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。對(duì)患者而言，可能導(dǎo)致就醫(yī)選擇減少，尤其是一些專(zhuān)科醫(yī)療服務(wù)的可及性降低。對(duì)醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，就業(yè)崗位減少，職業(yè)發(fā)展面臨不確定性。從社會(huì)層面看，反映出醫(yī)療行業(yè)資源配置不合理、部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)模式不可持續(xù)等問(wèn)題。
在中部地區(qū)，基層醫(yī)療“真空”加劇，患者不得不長(zhǎng)途跋涉至市區(qū)就醫(yī)，看病成本飆升。在西部地區(qū)，偏遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)療可及性降低，部分特色醫(yī)療資源（如民族醫(yī)藥）面臨失傳風(fēng)險(xiǎn)。
逆勢(shì)而上的生存樣本
在一片倒閉聲中，仍有部分醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。康寧醫(yī)院2025年上半年交出了一份亮眼的成績(jī)單：營(yíng)業(yè)收入約7.39億元，歸屬于公司股東的凈利潤(rùn)為3653萬(wàn)元，旗下自有醫(yī)院增加至33家，運(yùn)營(yíng)床位數(shù)達(dá)到11818張。該集團(tuán)的精神專(zhuān)科醫(yī)院住院床位使用率提升至88.1%，門(mén)診人次同比大幅增長(zhǎng)55.2%。
康寧的成功秘訣在于精準(zhǔn)定位細(xì)分市場(chǎng)——緊緊抓住老齡化與精神健康需求升級(jí)的機(jī)遇，構(gòu)建“精神醫(yī)療”和“老年醫(yī)療”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局。
在重慶開(kāi)州區(qū)，白鶴街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心則通過(guò)內(nèi)部改革走出了一條新路。該中心曾深陷業(yè)務(wù)低效、矛盾尖銳、虧損嚴(yán)重的泥潭，2023年在全區(qū)綜合目標(biāo)考核中墊底。通過(guò)黨建引領(lǐng)和精細(xì)化管理，2025年上半年門(mén)診人次同比激增36%，次均費(fèi)用下降29%，實(shí)現(xiàn)了患者與職工滿意度雙提升。
破局之路：區(qū)域化生存與政策“托底”
面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，不同地區(qū)的醫(yī)院需要采取差異化的生存策略。
對(duì)于東部地區(qū)，應(yīng)鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院向高端專(zhuān)科（如腫瘤治療、生殖醫(yī)學(xué)）和國(guó)際化醫(yī)療轉(zhuǎn)型，參與公立醫(yī)院的專(zhuān)科共建。
