內(nèi)容來源:易聽會執(zhí)行院長劉征偉
目的
為適應(yīng)公司門店的發(fā)展需要,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立科學、合理、公正的薪酬體系,特制定此制度。
適用范圍
本管理制度適用于公司門店全體人員。
職責劃分
本管理制度由公司人事行政部負責制定、實施、調(diào)整、修改、解釋;
如遇公司重大的年度調(diào)薪等問題時,由人事行政部牽頭成立公司薪資管理委員會共同研究;
門店總經(jīng)理(或門店負責人)是門店薪資管理的第一責任人,負責所屬員工的轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、工資審批、考勤管理等工作。
制定原則
本管理制度本著公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性和合法性的原則制定。

薪資構(gòu)成
分配方式
店助以上職級人員實行年薪制
年薪制是以年度為單位,依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績確定并支付高級管理人員薪酬的分配方式。適用年薪制的高管人員,不享受加班工資。
年薪總額=基本年薪+效益年薪+津貼
基本年薪:是以相對固定報酬為基數(shù)按月發(fā)放的薪酬,約占年薪總額的60%-70%,主要用于保障員工的基本生活需要。
基本年薪=(月度基本工資+月度績效考核基數(shù))*12個月
效益年薪:根據(jù)當年公司經(jīng)營狀況進行綜合評價予以發(fā)放的薪資,包括年終獎金及超額利潤獎金。
津貼:包括如住店津貼等福利性報酬。
職能經(jīng)理級以下員工實行月薪制;
職能經(jīng)理工資總額=崗位工資+工齡工資+津貼+獎金+月度績效考核工資
員工工資總額=崗位工資+工齡工資+津貼+獎金+月度績效考核工資
崗位工資=基本工資+假日工資+崗位等級工資
基本工資:為固定部分,占崗位工資的 70%,由基本工資計算員工加班補助;
假日工資:為員工周日工作公司所支付的工資,占崗位工資的10%;
崗位等級工資:根據(jù)員工崗位職務(wù)而定,占崗位工資的20%;
工齡工資:是按照員工在公司的工作年數(shù)計算發(fā)放的工資,每月20日(含)入職員工于次年當月享受工齡工資。公司離職員工又返回的,以前的工作年數(shù)可以繼續(xù)使用,但工齡需減半。員工工作年限與工齡工資標準對照詳見下表:

獎金:
由門店根據(jù)員工的工作績效、工作表現(xiàn)及門店之經(jīng)營狀況而定,包括月度獎金、年終獎等;年終獎金發(fā)放辦法參見《年終獎金分配方案》。(5)月度績效考核工資:由公司依據(jù)相應(yīng)崗位績效考核方案,月度進行考核發(fā)放的績效工資。
津貼:
是指補償職工在特殊條件下的勞動消耗及生活費額外支出的工資補充形式,包括高溫津貼、住店補貼。
薪酬等級標準
公司將門店每個崗位的薪酬等級分成十級,每級對應(yīng)的工資標準,詳見(附件1)《門店各崗位薪酬等級表》。
新進門店員工工資等級確定
新進門店員工,在試用期內(nèi)原則上按本崗位試用級工資標準執(zhí)行,經(jīng)試用考核合格后,按本年度薪酬發(fā)放標準確定工資等級。
職務(wù)/崗位變動后的工資等級確定
職務(wù)晉升:凡新晉升到崗人員薪資標準,自提升之日起,在其所在職務(wù)上試用1至3個月,試用期內(nèi)執(zhí)行新晉升崗位試用級工作;轉(zhuǎn)正后,原則上按晉升崗位薪酬等級一檔執(zhí)行,如原崗位薪資標準高于晉升后崗位,則按原崗位薪資標準執(zhí)行。經(jīng)考核合格,可納入轉(zhuǎn)正級別。
平調(diào):凡在門店內(nèi)部進行崗位橫向調(diào)動的,自調(diào)動之日起均須經(jīng)過1至3個月試用期,轉(zhuǎn)正后:①若原崗位等級工資標準低于新崗位一級工資標準者納入新崗位等級;②若原崗位等級工資標準與新崗位一級工資標準相同者,其工資水平保持不變;③若原崗位等級工資標準高于新崗位一級工資標準者,按就高不就低的的原則,保留原崗位等級工資水平,并套用新崗位相應(yīng)工資等級執(zhí)行。
降職:凡在門店內(nèi)部進行崗位降職的,自調(diào)動之日起,原崗位等級工資調(diào)整為對應(yīng)職務(wù)的崗位等級工資的一級起薪。
薪酬調(diào)整
調(diào)薪條件
門店進行調(diào)薪時,由門店管理部負責統(tǒng)計名單,由部門經(jīng)理或店經(jīng)理安排進行具體的調(diào)薪考核。員工級調(diào)薪考核項目包括崗位業(yè)務(wù)考試、員工評價、上級評價等。職能經(jīng)理級調(diào)薪考核項目包括崗位業(yè)務(wù)考試、績效考核評價、上級評價等。員工與職能經(jīng)理的調(diào)薪考核結(jié)果將作為調(diào)薪的重要依據(jù)。




(三)有下列情況之一的,本年度不予調(diào)薪:
已達到本崗位最高薪酬等級的;
調(diào)級當月辦理離職手續(xù)者;
因缺勤停職達一個月以上者(缺勤指:病假和事假等,按實際天數(shù)累計)及曠工1天的;
本年度嚴重違紀,且情節(jié)嚴重,受到門店處分的;
本年度給門店造成直接損失500元以上的;
本年度內(nèi)因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)品質(zhì)受到客人投訴一次者。
四、工資定級/調(diào)整審批程序:
門店員工工資需要定級/調(diào)整的,調(diào)薪幅度在公司規(guī)定的調(diào)薪范圍內(nèi)的,由管理部在OA中填報《人事異動表》并注明異動原因,依照公司相關(guān)人事異動審批流程,報店經(jīng)理審批,人事行政部備案。
門店員工工資需要定級/調(diào)整,但調(diào)薪幅度超過公司規(guī)定的調(diào)薪范圍的,由管理部在OA中填報《人事異動表》并注明異動原因,依照公司相關(guān)人事異動審批流程,依次報店經(jīng)理、人事行政部、總經(jīng)理審批,人事行政部備案。
工資支付日期:每月15日
工資支付形式:銀行卡
工資扣除項目:
下列各項須直接從工資中扣除。
個人所得稅;
社會保險有關(guān)費用;
賠償費用;
該月應(yīng)償還公司代墊款項;
其他應(yīng)從工資中扣除的費用等。




內(nèi)容來源:易聽會執(zhí)行院長劉征偉
酒店薪酬管理制度方案
酒店薪酬管理制度案例
酒店薪酬管理制度和福利制度
酒店薪酬管理制度ppt
酒占薪酬管理制度落后的體現(xiàn)
酒店薪酬管理制度分析方案
酒店薪酬管理制度細則
酒店工資制度與薪酬制度
酒店薪酬方案制定
酒店員工薪酬及福利制度









