醫(yī)院激勵(lì)員工七大法則

來源：柳葉國際視野  侵刪

當(dāng)今時(shí)代，人才的爭(zhēng)奪愈演愈烈，因此為了充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工的積極性，科學(xué)合理的人才管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)運(yùn)而生。

此外，在醫(yī)院發(fā)展過程中，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)務(wù)人員的工作面貌直接決定了病患對(duì)醫(yī)院的形象感受，也間接決定著醫(yī)院的對(duì)外面貌。醫(yī)院需要在醫(yī)療行業(yè)立足，最根本的還是依賴醫(yī)院?jiǎn)T工的工作能動(dòng)性，從而對(duì)應(yīng)“以人為本”。

柳葉醫(yī)療認(rèn)為，適當(dāng)?shù)募?lì)可以提高員工對(duì)醫(yī)院的參與感和歸屬感，可以使他們保持充足的動(dòng)力和高昂的士氣，齊心協(xié)力為患者的生命健康奮斗，為提高醫(yī)院的整體工作效率奮斗，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益添磚加瓦。

01

更新員工的設(shè)備和技術(shù)

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，能夠幫助員工更高效的完成自己的工作，縮短工作的時(shí)間，提高工作的質(zhì)量。除了以利益性的薪酬和榮譽(yù)感的職位晉升留著員工，員工同時(shí)也希望在醫(yī)院學(xué)到更多的專業(yè)知識(shí)提升自己。所以醫(yī)院管理者也要注重員工的技能培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，以此激勵(lì)員工的工作能動(dòng)性。

02

給員工晉升的機(jī)會(huì)

每一個(gè)醫(yī)院的員工都渴望著晉升，這里的晉升不應(yīng)該僅僅是有資歷的人才能得到這個(gè)機(jī)會(huì)，而應(yīng)該是能者居之。年輕的有能力的員工為醫(yī)院的創(chuàng)收與發(fā)展做了更大的貢獻(xiàn)，他們應(yīng)該都得到晉升的機(jī)會(huì)。只有他們?cè)卺t(yī)院里，看到了未來發(fā)展的機(jī)會(huì)，他們付出更多的努力去贏得這個(gè)機(jī)會(huì)。

03

適度提升員工的薪酬

一方面，員工的價(jià)值應(yīng)該與報(bào)酬成正比，薪酬是獎(jiǎng)勵(lì)員工最直觀的體現(xiàn)，適當(dāng)增長員工的薪酬，從表面上看是增加了醫(yī)院的投入成本，實(shí)質(zhì)上是激勵(lì)了員工的工作積極性，一定會(huì)給醫(yī)院帶來更多的業(yè)務(wù)量增長。

04

采納員工的觀點(diǎn)和建議

醫(yī)院的發(fā)展應(yīng)該是集眾人所長，對(duì)于員工那些對(duì)醫(yī)院發(fā)展有促進(jìn)作用的觀點(diǎn)和建議，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該及時(shí)采納，并對(duì)表達(dá)意見的員工表示贊賞。鼓勵(lì)員工發(fā)聲并重視采納意見，讓員工真實(shí)看到自己對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)，是激勵(lì)員工的有效方法。

05

及時(shí)給予員工贊揚(yáng)

一個(gè)人不管是在工作上還是在生活上，都是需要獲得別人的肯定的，來自于上級(jí)或者師長的肯定更容易讓他們歡欣鼓舞。所以，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該及時(shí)給予你的員工贊揚(yáng)，讓他們看到自己的優(yōu)點(diǎn)，形成一種職業(yè)技能。

06

為員工創(chuàng)造和諧的工作氛圍

醫(yī)院充滿著和諧的工作氛圍，就說明醫(yī)院已盡心竭力建立起一種人人為之效力的組織結(jié)構(gòu)。在工作上，大家是競(jìng)爭(zhēng)者，但更多的是合作人和朋友。不管是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)還是醫(yī)院的普通職員，他們?cè)诠ぷ魃隙际瞧降鹊?，都是為了醫(yī)院出力，所以整體的工作氛圍應(yīng)該是積極的和諧的。

07

發(fā)掘員工的技能和才能

除了員工的日常工作之外，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該努力發(fā)掘員工的其他技能和才能，將這些才能運(yùn)用到員工的日常工作中去，就越能對(duì)員工起到激勵(lì)的作用。

總而言之，激勵(lì)有利于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，最終將員工的動(dòng)力引導(dǎo)到為醫(yī)院努力的行為上來，有利于不斷提升自己的業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，最終吸引并留住更多的技術(shù)人才、專家骨干，進(jìn)而提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平。