醫(yī)院激勵員工七大法則

來源：柳葉國際視野  侵刪

當今時代，人才的爭奪愈演愈烈，因此為了充分調動醫(yī)院員工的積極性，科學合理的人才管理機制和激勵機制也應運而生。

此外，在醫(yī)院發(fā)展過程中，往往會發(fā)現，醫(yī)院內的醫(yī)務人員的工作面貌直接決定了病患對醫(yī)院的形象感受，也間接決定著醫(yī)院的對外面貌。醫(yī)院需要在醫(yī)療行業(yè)立足，最根本的還是依賴醫(yī)院員工的工作能動性，從而對應“以人為本”。

柳葉醫(yī)療認為，適當的激勵可以提高員工對醫(yī)院的參與感和歸屬感，可以使他們保持充足的動力和高昂的士氣，齊心協力為患者的生命健康奮斗，為提高醫(yī)院的整體工作效率奮斗，為醫(yī)院的經濟效益添磚加瓦。

01

更新員工的設備和技術

先進的技術和設備，能夠幫助員工更高效的完成自己的工作，縮短工作的時間，提高工作的質量。除了以利益性的薪酬和榮譽感的職位晉升留著員工，員工同時也希望在醫(yī)院學到更多的專業(yè)知識提升自己。所以醫(yī)院管理者也要注重員工的技能培訓和外出學習交流的機會，以此激勵員工的工作能動性。

02

給員工晉升的機會

每一個醫(yī)院的員工都渴望著晉升，這里的晉升不應該僅僅是有資歷的人才能得到這個機會，而應該是能者居之。年輕的有能力的員工為醫(yī)院的創(chuàng)收與發(fā)展做了更大的貢獻，他們應該都得到晉升的機會。只有他們在醫(yī)院里，看到了未來發(fā)展的機會，他們付出更多的努力去贏得這個機會。

03

適度提升員工的薪酬

一方面，員工的價值應該與報酬成正比，薪酬是獎勵員工最直觀的體現，適當增長員工的薪酬，從表面上看是增加了醫(yī)院的投入成本，實質上是激勵了員工的工作積極性，一定會給醫(yī)院帶來更多的業(yè)務量增長。

04

采納員工的觀點和建議

醫(yī)院的發(fā)展應該是集眾人所長，對于員工那些對醫(yī)院發(fā)展有促進作用的觀點和建議，醫(yī)院的領導人應該及時采納，并對表達意見的員工表示贊賞。鼓勵員工發(fā)聲并重視采納意見，讓員工真實看到自己對醫(yī)院的貢獻，是激勵員工的有效方法。

05

及時給予員工贊揚

一個人不管是在工作上還是在生活上，都是需要獲得別人的肯定的，來自于上級或者師長的肯定更容易讓他們歡欣鼓舞。所以，醫(yī)院的領導人應該及時給予你的員工贊揚，讓他們看到自己的優(yōu)點，形成一種職業(yè)技能。

06

為員工創(chuàng)造和諧的工作氛圍

醫(yī)院充滿著和諧的工作氛圍，就說明醫(yī)院已盡心竭力建立起一種人人為之效力的組織結構。在工作上，大家是競爭者，但更多的是合作人和朋友。不管是醫(yī)院的領導還是醫(yī)院的普通職員，他們在工作上都是平等的，都是為了醫(yī)院出力，所以整體的工作氛圍應該是積極的和諧的。

07

發(fā)掘員工的技能和才能

除了員工的日常工作之外，領導應該努力發(fā)掘員工的其他技能和才能，將這些才能運用到員工的日常工作中去，就越能對員工起到激勵的作用。

總而言之，激勵有利于醫(yī)院實現自己的發(fā)展目標，最終將員工的動力引導到為醫(yī)院努力的行為上來，有利于不斷提升自己的業(yè)務量，擴大醫(yī)院規(guī)模，最終吸引并留住更多的技術人才、專家骨干，進而提升醫(yī)療服務質量和醫(yī)療技術水平。