王府井揮別亞洲最大商業(yè)體

——26年老店關(guān)停背后，傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型陣痛何解？

武漢江漢路步行街的霓虹燈依然閃爍，但王府井百貨的紅色招牌卻將在月底熄滅。10月17日，這座扎根武漢26年的商業(yè)地標(biāo)突然宣布閉店，引發(fā)市民唏噓："小時候買年貨都在這兒，怎么說沒就沒了？"

從"頂流"到退場  

1998年開業(yè)的武漢王府井百貨，曾是江漢路的金字招牌。3.5萬㎡的商場里，武漢人搶購過千禧年的新衣，挑選過結(jié)婚的三金首飾。2004年改造后，這里甚至率先實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)百貨到現(xiàn)代百貨的跨越。 但輝煌止步于2005年——武漢首家購物中心開業(yè)，外資品牌蜂擁而入，年輕人開始追逐快時尚和網(wǎng)紅奶茶。老百貨的柜臺式銷售，在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)浪潮中逐漸褪色。

財報數(shù)據(jù)揭開殘酷現(xiàn)實(shí)：2023年華中區(qū)域營收下滑13.39%，武漢店凈利潤連續(xù)兩年虧損。去年底傳出的"閉店升級"傳言，最終以徹底退場告終。 有消費(fèi)者感嘆："現(xiàn)在逛街要的是拍照打卡，誰還逛老式百貨？"

轉(zhuǎn)型陣痛中的斷腕求生  

這不是王府井第一次"壯士斷腕"。2023年至今，全國已有28家百貨閉店，沈陽18年老店卓展、武漢28年的亞貿(mào)廣場接連落幕。傳統(tǒng)百貨就像困在玻璃柜里的模特——看得見潮流，卻跟不上腳步。

王府井的選擇很明確：砍掉拖累業(yè)績的百貨，全力押注購物中心和奧萊。上半年，西單天通苑店變身購物中心，焦作百貨改造成奧萊。在武漢，3.5萬㎡的老百貨將被改造成Happy站臺1號倉，主打年輕化、沉浸式體驗(yàn)。 這種轉(zhuǎn)型有數(shù)據(jù)支撐：今年上半年，王府井購物中心營收占比升至23.68%，奧萊增長至17.51%，而百貨板塊暴跌13.65%。

新戰(zhàn)場能否破局？  

50億重金砸向武漢的王府井購物公園，29.74萬㎡體量堪比小型城市；拉薩18.2萬㎡的購物中心引入夜店、主題酒吧，要打造"西藏版太古里"；京南奧萊UPTOWN開業(yè)首日，街舞大賽和摩洛哥巡游吸引上萬人潮。這些新項(xiàng)目清一色主打"體驗(yàn)+潮流"，與老百貨形成鮮明對比。

但轉(zhuǎn)型之路并非坦途。北京王府井商圈中，銀泰in88撤走所有奢侈品牌，改開小鵬汽車店和脫口秀劇場；東安市場轉(zhuǎn)型買手制百貨，600個潮牌能否撐起場面仍是未知數(shù)。有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑："購物中心遍地開花，王府井的差異化在哪？"

傳統(tǒng)百貨的生死考  

當(dāng)武漢市民在清倉貨架前淘最后一件打折毛衣時，拉薩的Z世代正涌入新開的華為智能生活館。這場新舊交替的商戰(zhàn)中，王府井的轉(zhuǎn)型像極了一部快進(jìn)的紀(jì)錄片——關(guān)停、改造、新生，每個鏡頭都寫滿行業(yè)陣痛。

百貨時代真的終結(jié)了嗎？或許答案藏在王府井的財報里：砍掉35.6%的營收比重需要勇氣，但若不變，可能連剩下的蛋糕都保不住。 當(dāng)消費(fèi)者用腳投票，傳統(tǒng)商業(yè)除了破局重生，似乎別無選擇。