2020三級(jí)公立醫(yī)院國(guó)考排名公布最新成績(jī)來(lái)源：柳葉國(guó)際視野  侵刪7月7日，國(guó)家衛(wèi)健委最新公布全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核2020年“國(guó)考”成績(jī)單，隨后有多家醫(yī)院陸續(xù)公布了自家成績(jī)單。經(jīng)各省級(jí)衛(wèi)生健康行政部門(mén)和中醫(yī)藥主管部門(mén)審核確認(rèn)，全國(guó)共2508家三級(jí)公立醫(yī)院參加2020年度績(jī)效考核。其中，西醫(yī)類(lèi)醫(yī)院1923家（綜合醫(yī)院1342家，專(zhuān)科醫(yī)院581家），中醫(yī)類(lèi)醫(yī)院585家。與2019年相比，新增考核醫(yī)院143家，因合并、降級(jí)、撤銷(xiāo)等原因退出考核的醫(yī)院共48家。其中，全國(guó)13家A++ 醫(yī)院全

醫(yī)院如何規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)策略保證患者數(shù)量來(lái)源：柳葉國(guó)際視野  侵刪醫(yī)院患者擁有比以往更多的選擇。有了在線可用的大量信息，這些患者不再感到需要去就近的醫(yī)院，離他們的住所最近的醫(yī)療機(jī)構(gòu)甚至在社區(qū)中有多個(gè)地點(diǎn)的醫(yī)院機(jī)構(gòu)。這就是為什么制定計(jì)劃內(nèi)預(yù)算的醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃以在最佳時(shí)機(jī)覆蓋您所在地區(qū)的新患者和回返患者如此重要的原因。即使您對(duì)當(dāng)前的患者數(shù)量感到滿意，醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)也離不開(kāi)計(jì)劃性的醫(yī)療營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)使您的醫(yī)院品牌始終處于人們關(guān)注的最前沿?？紤]一下某人可能決定轉(zhuǎn)換醫(yī)院提供者的所有原因：醫(yī)療保險(xiǎn)類(lèi)型的變化，搬遷，對(duì)

DRG/DIP付費(fèi)時(shí)代，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)面臨哪些挑戰(zhàn)？來(lái)源：柳葉國(guó)際視野  侵刪DRG支付是世界公認(rèn)的較為先進(jìn)和科學(xué)的支付方式之一，是有效控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，建立公立醫(yī)院運(yùn)行補(bǔ)償新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)?；既焦糙A和推進(jìn)分級(jí)診療促進(jìn)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變的重要手段。它的考核監(jiān)管指標(biāo)主要內(nèi)容包括組織管理和制度建設(shè)、病案質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)能力、醫(yī)療行為、醫(yī)療質(zhì)量、資源效率、費(fèi)用控制和患者滿意度等，能客觀的反映醫(yī)院醫(yī)療水平，所以各級(jí)醫(yī)院對(duì)DRG支付方式需要積極配合，及早適應(yīng)。DRG/DIP對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)和管理的影響國(guó)家醫(yī)保

醫(yī)院籌建或轉(zhuǎn)型優(yōu)化的規(guī)劃建議來(lái)源：柳葉國(guó)際視野  侵刪近年來(lái)醫(yī)療行業(yè)日新月異，醫(yī)療科技發(fā)展也十分迅速，相應(yīng)的醫(yī)療建筑也迎來(lái)了新的改革，人們醫(yī)療保健意識(shí)的日益提高，對(duì)醫(yī)療水平、就醫(yī)環(huán)境等方面也提出了更高的要求，這促使越來(lái)越多的醫(yī)院進(jìn)行改擴(kuò)建，以滿足醫(yī)院發(fā)展的需求。他們要籌建新院，或是醫(yī)院搬遷、需進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，然而對(duì)于科室、病種的規(guī)劃定位，以及醫(yī)院長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，并無(wú)十分清晰的思路。在此，柳葉國(guó)際總監(jiān)在經(jīng)歷無(wú)數(shù)醫(yī)院投資籌建的過(guò)程中得出一些經(jīng)驗(yàn)在此與大家分享！1、要了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)情況，做好醫(yī)院

醫(yī)院如何做績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工潛能來(lái)源：柳葉國(guó)際視野  侵刪在目前醫(yī)院的管理中，績(jī)效管理作為一種新的管理方法在醫(yī)院的改革發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，使醫(yī)院的整體管理水平得到了顯著的提高。因此，探討績(jī)效管理在公立醫(yī)院的必要性，并從醫(yī)院現(xiàn)有績(jī)效管理制度實(shí)施的現(xiàn)狀出發(fā)，提出公立醫(yī)院績(jī)效管理的著力點(diǎn)，不僅是提升醫(yī)院管理水平的重要手段，更是解決整個(gè)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展百年大計(jì)的根本途徑。公立醫(yī)院加強(qiáng)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及原因分析績(jī)效管理于2002年在我國(guó)公立醫(yī)院開(kāi)展以來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，就目前績(jī)效管理制度在我國(guó)

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)困難競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何提升競(jìng)爭(zhēng)力？來(lái)源：柳葉國(guó)際視野  侵刪隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量的不斷增加，醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加上醫(yī)改的不斷深化改革，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展遇到前所未有的艱巨，那么，該如何進(jìn)行新時(shí)代醫(yī)院改革及業(yè)務(wù)創(chuàng)新成了很多醫(yī)院倍感困惑的難題，那么醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注意這幾個(gè)方面，包括明確目標(biāo)、規(guī)范工作流程、能本激勵(lì)、完善績(jī)效考核，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況，提升醫(yī)院的病患量。一、明確目標(biāo)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)，層層分解，分解到各個(gè)科室，并要準(zhǔn)確落地實(shí)施。首先，醫(yī)院不妨建立工單制度，對(duì)工作內(nèi)容、預(yù)期結(jié)果、完成時(shí)限、

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)問(wèn)題如何診斷？來(lái)源：柳葉國(guó)際視野  侵刪伴隨著時(shí)代的進(jìn)程,醫(yī)院的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈強(qiáng),大型三甲醫(yī)院患者“長(zhǎng)龍”式問(wèn)診，小型醫(yī)院或一般縣級(jí)醫(yī)院患者空空如也。這種被稱(chēng)為“中國(guó)式”的看病現(xiàn)狀，在國(guó)內(nèi)各個(gè)省市都普遍存在。為了醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院管理層開(kāi)始頭疼，開(kāi)始抓狂如何根本性解決現(xiàn)狀。但是，具體問(wèn)題出在哪兒都不知道，如何解決？對(duì)醫(yī)院而言，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效果不好，接下來(lái)如何扭轉(zhuǎn)局面才是醫(yī)院管理者要最先考慮的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)慘淡的現(xiàn)狀已經(jīng)造成，如何扭虧為盈才是接下來(lái)管理者工作的重點(diǎn)。因此，對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者

醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)外包如何高效、專(zhuān)業(yè)、降低醫(yī)院成本？來(lái)源：柳葉國(guó)際視野  侵刪醫(yī)院外包整體或者部分營(yíng)銷(xiāo)工作，不需要自己組建團(tuán)隊(duì)，由專(zhuān)業(yè)的第三方公司根據(jù)對(duì)醫(yī)院的實(shí)際調(diào)研了解，品牌矩陣分析后，對(duì)醫(yī)院制定出一個(gè)適合醫(yī)院的私域流量拓展方案，讓醫(yī)院的品牌知曉度與民眾公信力得到大幅度的提升，現(xiàn)在醫(yī)院的品牌就是醫(yī)院對(duì)外的名片，打造好一個(gè)屬于醫(yī)院獨(dú)有的名片讓醫(yī)院發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。一、專(zhuān)業(yè)公司提供咨詢(xún)方案正所謂“尺有所短寸有所長(zhǎng)”，對(duì)于醫(yī)院而言，醫(yī)務(wù)工作者的專(zhuān)項(xiàng)是治病救人，院長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)是管理醫(yī)務(wù)工作者。能夠成立營(yíng)

醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)乏力怎么辦？來(lái)源：柳葉國(guó)際視野  侵刪如何在眾多的醫(yī)院中獨(dú)樹(shù)一幟，除傳統(tǒng)手段外，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略成為醫(yī)院的必備方式之一。醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)作為一種患者驅(qū)動(dòng)型的營(yíng)銷(xiāo)策略，其醫(yī)療服務(wù)需求具有廣泛性、超前性、重復(fù)性，其市場(chǎng)廣，潛力大。因此，選擇正確的醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)模式有利于醫(yī)院鎖定并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。模式一：醫(yī)院內(nèi)部成立營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén)近幾年，面對(duì)嚴(yán)峻的醫(yī)療市場(chǎng)挑戰(zhàn)，大部分醫(yī)院管理者已逐步認(rèn)識(shí)到必須具備洞察市場(chǎng)變換、駕馭市場(chǎng)的能力，并嘗試運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)拓展以來(lái)市場(chǎng)。醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)乏力，該怎么辦？多數(shù)醫(yī)院的

醫(yī)院業(yè)務(wù)下滑，如何做才能贏得病患市場(chǎng)？來(lái)源：柳葉國(guó)際視野  侵刪隨著中國(guó)的老齡化進(jìn)程越來(lái)越快，即便三孩政策開(kāi)放，也不能讓很多家庭愿意生育三孩 。根據(jù)全國(guó)醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，公立婦產(chǎn)醫(yī)院床位使用率只有40%-50%，出生率斷崖式下降 ，老齡化狀況將越來(lái)越嚴(yán)重，未來(lái)在保證健康以及尊嚴(yán)生存是人們的追求，為此，醫(yī)院的屬性也將發(fā)生巨變，不再是治病救人的基礎(chǔ)屬性，而是要在泛健康管理領(lǐng)域進(jìn)行更多延展。醫(yī)院業(yè)務(wù)萎縮，如何做才能贏得病患市場(chǎng)？以前很多人說(shuō)起醫(yī)院都會(huì)覺(jué)得是身體生病了，需要到醫(yī)院進(jìn)行治療，現(xiàn)在新醫(yī)