醫(yī)企如何創(chuàng)新發(fā)展，驅(qū)動(dòng)“奔跑”醫(yī)療服務(wù)能力提升？來源：柳葉國(guó)際視野  侵刪今年年初國(guó)家層面提出要加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局，強(qiáng)化體系創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。在高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，公立醫(yī)院基于現(xiàn)有的工作實(shí)踐和體會(huì)亟需尋找突破口，助推區(qū)域醫(yī)療服務(wù)能力實(shí)現(xiàn)跨越式提升。效率醫(yī)療是區(qū)域醫(yī)療服務(wù)能力提升的助推器“效率醫(yī)療”的提升就是醫(yī)療服務(wù)能力的提升。梅奧國(guó)際表示，在“院前”期間暢通院內(nèi)流程、優(yōu)化患者院前宣教；在“院中”期間輔助醫(yī)患溝通、幫助縮短待住日、待床日、留床日3個(gè)T

網(wǎng)站設(shè)計(jì)和SEO優(yōu)化對(duì)醫(yī)院很重要性來源：柳葉國(guó)際視野  侵刪隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的迅猛發(fā)展和人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識(shí)的逐步提高。醫(yī)院網(wǎng)站設(shè)計(jì)從傳統(tǒng)的封閉式坐等病人上學(xué)的模式，轉(zhuǎn)變以收費(fèi)透明和主動(dòng)宣傳的形象，樹立了醫(yī)院的新形象，拉近了醫(yī)患關(guān)系?？梢姡t(yī)院設(shè)計(jì)自己的網(wǎng)站將會(huì)為醫(yī)院的發(fā)展起到非常重要的作用。否則也不會(huì)有那么多的醫(yī)院都開始進(jìn)行網(wǎng)站設(shè)計(jì)了。那么到底醫(yī)院網(wǎng)站設(shè)計(jì)對(duì)醫(yī)院都有哪些重要的作用呢？為什么網(wǎng)站設(shè)計(jì)和SEO優(yōu)化對(duì)醫(yī)院很重要？1、醫(yī)院宣傳的品牌作用大醫(yī)院在人才，技

醫(yī)療設(shè)備效率對(duì)醫(yī)院的重要性來源：柳葉國(guó)際視野  侵刪醫(yī)院越來越多地受到新醫(yī)療設(shè)備的轟炸。保持設(shè)備效率以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并削減成本非常重要。柳葉國(guó)際表示，無論是實(shí)驗(yàn)室，診所還是醫(yī)院，醫(yī)療行業(yè)都使用各種各樣的專用設(shè)備，設(shè)備和藥物來更好地為患者提供服務(wù)。如果您不跟蹤設(shè)備，則可能導(dǎo)致您的員工花費(fèi)大量時(shí)間尋找設(shè)備。醫(yī)院必須不斷應(yīng)對(duì)不斷增長(zhǎng)的患者需求，人手不足和成本上漲時(shí)，有效的設(shè)備管理最終變得至關(guān)重要。請(qǐng)看看設(shè)備效率對(duì)醫(yī)院的重要性讓我們舉一個(gè)在牙醫(yī)診所甚至醫(yī)院中使用的不銹鋼手術(shù)器械和設(shè)備為例。它們的

國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布方艙醫(yī)院必須配置器械來源：醫(yī)療器械經(jīng)銷商聯(lián)盟  侵刪“最新設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)確定，新一輪醫(yī)療設(shè)備、耗材采購需要釋放，利好大批械企?！本湍壳岸?，國(guó)內(nèi)方艙醫(yī)院大致被劃分為三大類：臨時(shí)應(yīng)急救治方艙醫(yī)院、半永久式方艙醫(yī)院與永久性方艙醫(yī)院。然而，在疫情防控常態(tài)化以及衛(wèi)生條件升級(jí)的當(dāng)下，方艙醫(yī)院儼然被視作公共衛(wèi)生防疫體系重要一環(huán)，其臨時(shí)性的特點(diǎn)也正在逐漸隱去，大批方艙醫(yī)院開始成為永久性存在。因此，在本次國(guó)家衛(wèi)健委公布了《方艙醫(yī)院裝備配置指南》后，新一輪醫(yī)療設(shè)備采購潮即將爆發(fā)！配齊這些醫(yī)療

醫(yī)院如何提升管理運(yùn)營(yíng)來源：柳葉國(guó)際視野  侵刪醫(yī)院能不能正常的運(yùn)行與運(yùn)轉(zhuǎn),主要取決于醫(yī)院的管理方法與運(yùn)行機(jī)制。而管理方法與運(yùn)行機(jī)制的落地與實(shí)施實(shí)際上涉及醫(yī)院的方方面面，只有將所有的方面都顧及到，無一缺漏，醫(yī)院才有可能長(zhǎng)久的運(yùn)行與發(fā)展。那么如何能更好提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理？1、兩個(gè)服務(wù)極端：過度服務(wù) 沒有服務(wù)的尷尬即如何讓我們的醫(yī)院適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中適應(yīng)商業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)。各行業(yè)，各企業(yè)最原始、最基本的競(jìng)爭(zhēng)是資本的競(jìng)爭(zhēng)，二十一世紀(jì)的企業(yè)之間是附加值的競(jìng)爭(zhēng)，即在不提高成本，提高產(chǎn)品和服務(wù)的

醫(yī)院品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略和發(fā)展策略來源：于斐創(chuàng)  侵刪諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)獲得者S.E.Luria說過：　　醫(yī)學(xué)在本質(zhì)上具有二重性，它既是一門科學(xué)，又是一門人學(xué)，需要人文滋養(yǎng)?！　∽尰颊邜凵夏愕钠放?，就要學(xué)會(huì)以溫馨的名義，拉近與患者心理距離。　　讓患者主動(dòng)樂意接受品牌，而不只是被動(dòng)接收品牌信息，讓品牌與患者在心理上無縫對(duì)接，　　而非妄圖占有他們，讓患者在溫馨的放松狀態(tài)中接受信息，而非無孔不入的緊逼式的灌輸?！　　斑@里就是患者溫馨的家，有了你們給予幫助，重新充滿希望?！薄　∵@是北京大學(xué)某醫(yī)院“心語墻”上

醫(yī)保局發(fā)布重點(diǎn)文件，涉及醫(yī)保支付改革來源： 涂宏鋼創(chuàng)  侵刪7月8日，國(guó)家醫(yī)保局、財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于做好2022年城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保障工作的通知》（下稱《通知》）。《通知》明確在促進(jìn)制度規(guī)范統(tǒng)一、做好醫(yī)保支付管理、加強(qiáng)藥品耗材集中帶量采購和價(jià)格管理、強(qiáng)化基金監(jiān)管和運(yùn)行分析等方面的最新要求，切實(shí)做好2022年城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保障有關(guān)工作?！　」ぷ髦攸c(diǎn)一：促進(jìn)醫(yī)保制度規(guī)范統(tǒng)一　　為促進(jìn)制度規(guī)范統(tǒng)一，增強(qiáng)醫(yī)保制度發(fā)展的平衡性、協(xié)調(diào)性，要嚴(yán)格按照《貫徹落實(shí)醫(yī)療保障待遇清單制度三

醫(yī)美營(yíng)銷推廣管理來源：何嘉焜原創(chuàng)  侵刪一位希望醫(yī)美一直美，營(yíng)醫(yī)銷美的醫(yī)美人?！　∽罱鼰j哥和一位頭部機(jī)構(gòu)老總閑聊，期間聊到一個(gè)共識(shí)。　　就是機(jī)構(gòu)，特別是直客需要明確可控營(yíng)銷決策，而不能看到什么火就來什么。　　營(yíng)銷決策，一定要有顆克制的心臟。　　克制自己吃在口里，看在碗中，還惦記鍋內(nèi)的沖動(dòng)。　　醫(yī)美營(yíng)銷其實(shí)很新潮，但凡一有新平臺(tái)基本都最早嘗試。　　自百度的互聯(lián)網(wǎng)浪潮開始，醫(yī)美基本逢網(wǎng)必入。　　但微信興起之后，抖音日盛之時(shí)。　　醫(yī)美仿佛失去了具體標(biāo)準(zhǔn)操作?！　∮谑歉鞣N操作流派層出不窮?！　?/div>