隨著公立醫(yī)院系統(tǒng)性精細(xì)化管理和服務(wù)的提升、醫(yī)保政策對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的區(qū)別對(duì)待、近年來(lái)民營(yíng)醫(yī)院的盲目增長(zhǎng),后疫情時(shí)代的大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院業(yè)務(wù)量都出現(xiàn)下滑,因此如何保持醫(yī)院不斷發(fā)展和業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)就很考驗(yàn)醫(yī)院的管理者了,在此論述本人幾點(diǎn)觀點(diǎn): 1、現(xiàn)在民營(yíng)醫(yī)院在開(kāi)設(shè)之初一定要對(duì)當(dāng)?shù)氐娜丝诨鶖?shù)、醫(yī)療資源、現(xiàn)有民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)、當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平等等做好分析,為即將開(kāi)設(shè)的醫(yī)院選址、服務(wù)人群、醫(yī)院特色科室、發(fā)展愿景、企業(yè)文化提前做好規(guī)劃。 2、根據(jù)醫(yī)院的定位,首先需